Nos publications
Management de transition et conduite du changement
Management de transition en agroalimentaire : un levier stratégique pour réussir le changement Le secteur agroalimentaire est un secteur en constante évolution, soumis à de nombreux changements, tels que la réglementation, les nouvelles technologies, les attentes des consommateurs ou les comportements d’achat de ces derniers. Pour réussir dans ce contexte tourmenté, les entreprises agroalimentaires […]
Management de transition : la valeur des séniors dans l’agroalimentaire
Depuis une vingtaine d’années en France, certains profils seniors dans l’agroalimentaire, par choix ou par nécessité, font le choix du management de transition. Ce statut permet aux managers et aux dirigeants expérimentés de continuer leur carrière sous un format plus flexible. Il permet également aux entreprises de bénéficier de compétences externes pour un accompagnement en […]
Le management de transition répond aux évolutions vécues par l’agroalimentaire
Le management de transition agroalimentaire La société française est en plein changement que ce soit du point de vue démographique, technologique ou encore économique. Pour répondre en urgence à ces évolutions, les entreprises agroalimentaires font appel à des managers de transition spécialisés dans leur secteur d’activité. Leurs compétences opérationnelles et leur expérience managériale […]
Comment mesurer le ROI du management de transition ?
Une mission de transition présente un coût fixe, mensuel, qui n’entre pas dans la masse salariale mais est imputé aux frais généraux. Cela permet d’avoir une plus grande flexibilité budgétaire. Le coût d’une mission de management de transition est découpé de la façon suivante : Le TJM (Taux Journalier Moyen) basé sur le salaire […]
L’importance de développer une base qualifiée en management de transition
Pour répondre efficacement à un besoin en management de transition, le cabinet chargé de la mission a besoin de disposer d’une base qualifiée de managers de transition pour en proposer 1 ou 2, en 48h en moyenne. Une base de managers de transition se constitue dans le temps et grâce aux nombreux échanges avec d’anciens […]
Créer la supply chain d’une chaîne de restaurants asiatiques
Un groupe majeur de restauration français a, suite à l’obtention de sa Master franchise d’une société britannique de de « street-food » asiatique , décidé d’ouvrir un premier établissement en France, dans l’ouest parisien. Deux ouvertures par an sont ensuite prévues, ce qui implique un service des achats et une supply chain parfaitement maîtrisée, dans un contexte […]
Remplacer un General Manager absent
Un ancien hôtel 3*, rénové et agrandi il y a 3 ans, est devenu un hôtel 5* de 106 chambres et 3 restaurants et un spa, qui emploie 135 personnes. L’hôtel attire principalement une clientèle haut-de-gamme et internationale en saison, avec un degré d’exigence élevé. En attendant le recrutement d’un Directeur pérenne, Alexandra Labarthe, manager […]
Le management de transition face à la pyramide des âges
En France, la pyramide des âges s’effrite : les profils seniors partent à la retraite plus rapidement que les générations ne se renouvellent en entreprises. Comment, alors, optimiser l’utilisation et la transmission des talents dans les entreprises ? Le management de transition peut être une solution. En France, seulement 57% des personnes de plus de 55 ans […]
Leaderia s’implante dans le Grand Ouest
Leaderia Management de Transition s’implante dans le Grand Ouest avec l’ouverture d’une nouvelle antenne à Nantes Métropole ! Cette implantation va nous permettre d’accroître la proximité avec nos clients de l’Ouest et d’être en prise directe avec les territoires et leurs enjeux. La proximité et l’authenticité sont des valeurs fortes pour notre cabinet. Nous profitons de […]
