Avez-vous le profil pour être manager de transition ?

Qu’est-ce qu’un manger de transition ?

Le manager de transition est un dirigeant ou expert métier avec une forte dimension managériale, qui accompagne des entreprises dans leurs enjeux stratégiques sur une période déterminée. Comment savoir si on a le profil pour devenir un manager de transition ?

Le profil professionnel du manager de transition

Le profil d’un manager de transition se distingue le plus souvent par sa longue expérience dans une fonction et, en général, dans un secteur précis. Son expérience lui permet de comprendre rapidement les enjeux de la mission, et de proposer des recommandations appropriées à l’entreprise cliente. Pour être manager de transition, il est impératif d’avoir occupé des fonctions de management dans des entreprises pendant plusieurs années. De plus, un manager de transition aura connu plusieurs entreprises tout au long de sa carrière, lui permettant ainsi de développer ses compétences d’adaptation et dans différents univers, et sur des problématiques variées.

Dans l’agroalimentaire, en particulier, un manager de transition doit-est capable d’endosser une double casquette : une expertise technique et une expertise managériale.

En effet, l’agroalimentaire est un secteur où les processus et les normes sont très stricts, et demandent une excellente maîtrise sur les postes de management de transition les plus demandés : Directeur des opérations, , directeur industriel, responsable production, responsable QHSE, Directeur commercial, etc. Il est particulièrement important pour un manager de transition de maîtriser les processus liés à telle ou telle production ou produit pour mener à bien son action.

Sur le plan managérial, les managers de transition dans l’agroalimentaire arrivent souvent dans des situations complexes, voire de crise. Ils ont besoin, d’une part, de mettre en place la conduite du changement mais ils doivent également maintenir le climat social de l’entreprise. Les équipes sont souvent dans une situation où un management fort est attendu pour répondre à leurs besoins. Le manager de transition doit entraîner avec lui les équipes, pour amener l’entreprise dans une meilleure situation que celle du départ.

Les compétences personnelles

Un candidat au management de transition doit aussi enfin posséder des compétences personnelles fortes. S’adapter sans intégration dans l’entreprise, proposer des solutions novatrices et spécifiques à l’entreprise, savoir-vivre sereinement les périodes d’inter-contrat, mais accepter de ne pas pouvoir rentrer chez lui tous les soirs demande pas mal d’abnégation, de capacités cognitives et de résistance au stress ! N’oublions pas non plus que le management de transition requiert d’être immédiatement disponible, ainsi qu’une une grande mobilité géographique, et ceci est particulier vrai dans l’agroalimentaire. En conclusion, un Manager de transition manager de transition doit être focus sur son objectif, dédié à 100% à sa mission le temps de celle-ci, et accepter que son passage ne soit que temporaire dans les entreprises, même si, bien entendu, ses résultats sont destinés, eux, à être pérennes

Devenir manager de transition est une aventure professionnelle et humaine passionnante, enrichissante pour celles et ceux qui souhaitent continuer leur métier sous une forme contractuelle différente. C’est une vie de challenges et de résultats, qui donne à tout manager de transition la satisfaction d’apporter de la valeur-ajoutée aux entreprises dans lesquelles il intervient.

Selon les missions, les pré-requis diffèrent, mais l’expérience, l’expertise et les compétences humaines restent prioritaires pour atteindre les objectifs préalablement fixés.