cabinet de recrutement vins et spiritueux

Cabinet de management de transition spécialiste de l’agroalimentaire

Grâce à notre réseau solide de managers de transition spécialistes de ce secteur, nous sommes en mesure de vous proposer un candidat sous 48h en moyenne pour un début de mission à J+5 selon votre besoin.

Pour les missions de management de transition, nous intervenons principalement pour des postes en middle et top management et d’experts. Les managers de transition sont facturés à la journée travaillée, ce qui permet d’adapter le nombre de jours au budget alloué. Il s’agit d’honoraires et non d’un salaire, ce montant n’entre donc pas dans votre masse salariale, mais dans les frais généraux.

management de transition agroalimentaire

Nos réussites

 

Nous sommes à même de répondre aux besoins les plus pointus issus de votre spécialité : Responsable technique équipe avicole, Responsable amont filière œufs, Patron de coopérative, …

  • Mission en tant que Référent technique avicole sur un site de production de volailles
  • Responsable Services ADV dans une coopérative laitière de plus de 1000 producteurs
  • Responsable ordonnancement dans une coopérative réunissant 700 exploitations
  • Life Cycle Manager dans une entreprise de produits nutraceutiques

Temoignages

Approché par Leaderia pour rejoindre le groupe Leitmotiv, j’ai bénéficié d’un accompagnement particulièrement fluide, professionnel et bienveillant de la part d’Anne-Marie. Sa qualité d’écoute et la précision de ses conseils m’ont permis de me sentir véritablement considéré et accompagné comme un partenaire. La transparence du processus, les briefings et les feedbacks réguliers m’ont permis d’aborder chaque étape avec sérénité. Au-delà du recrutement, cet accompagnement m’a permis de clarifier mon futur périmètre et d’aborder ma prise de poste avec confiance.

Kevin Grandel de Keating

Directeur Marketing & Communication, Leitmotiv

J’ai apprécié l’approche structurée et dynamique de Leaderia tout au long du processus de recrutement. Les échanges ont permis de travailler avec précision sur l’adéquation entre les enjeux du poste, la mission et mon profil. L’efficacité du suivi et la clarté des feedbacks ont apporté une réelle lisibilité à chaque étape. Une approche directe, rigoureuse et particulièrement attentive à la qualité de l’écoute.

Philippe Cambourg

Directeur S&OP, Sodexo

Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai particulièrement apprécié la clarté et la qualité des échanges avec Leaderia. Le respect des délais et l’écoute de l’équipe ont permis de valider précisément l’adéquation entre mon profil et le poste proposé. Stéphane m’a conseillé avec pertinence tout au long du processus. Une expérience d’accompagnement que je recommande sans réserve.

Xavier Barbieux

Directeur d’Usine, Coustenoble

J’ai particulièrement apprécié l’humanité et la qualité du suivi de l’équipe Leaderia tout au long de mon recrutement. Les échanges ont toujours été agréables, fluides et attentifs à mes besoins. Marion a su répondre à mes questions et m’accompagner à chaque étape. Grâce à cet accompagnement, j’ai obtenu le poste dont je rêvais.

Marjolaine Le Caignard

Auditrice, Certis

Leaderia m’a accompagné tout au long de ma recherche d’emploi avec écoute et confiance. Grâce aux conseils de Stéphane et Marion, j’ai pu aborder chaque étape du processus avec sérénité. La fluidité des échanges et la qualité de l’accompagnement m’ont permis de me sentir rapidement en confiance. Cette relation de proximité a constitué un véritable soutien tout au long de mon parcours.

David Hermon

Directeur de Site, Fromagerie du Val de Sienne

Face à une pénurie de profils, nous avons fait appel à Leaderia sur recommandation de notre partenaire Unigrains. Les équipes ont rapidement compris nos enjeux et nous avons particulièrement apprécié la simplicité et la sincérité de nos échanges. La qualité des candidatures présentées nous a permis d’accéder à des profils que nous n’aurions probablement pas identifiés seuls. Nous avons ainsi recruté deux collaborateurs aujourd’hui parfaitement intégrés, tout en gagnant un temps précieux.

Aude Fouctière

DRH, Groupe Beillevaire

Nous avons sollicité Leaderia pour recruter un Business Development Manager chargé de développer un nouveau produit sur le marché du food-service. La connaissance du marché HORECA et la compréhension immédiate de notre stratégie ont été déterminantes. Nous avons particulièrement apprécié la disponibilité, la réactivité, la transparence et la qualité du suivi de l’équipe de Leaderia. Cet accompagnement nous a permis de mener ce recrutement stratégique avec sérénité.

Farida Riahi

RRH France, AB Mauri France

Alors que je souhaitais donner une nouvelle orientation à ma carrière, Anne-Marie a pris le temps de comprendre mon parcours et mes aspirations. Elle m’a présenté une opportunité que je n’aurais pas envisagée spontanément : la direction d’un établissement Relais & Châteaux en région parisienne. J’ai particulièrement apprécié la qualité des échanges, la transparence du processus et la capacité de Leaderia à créer une véritable rencontre entre un talent et un projet. 2 ans après, cette opportunité s’est révélée être un véritable choix de carrière et de vie.

Clément Gohin

Directeur Général, Hôtel Les Lumières

Dans un contexte de forte croissance, nous avons confié à Leaderia le recrutement de deux profils de direction particulièrement complexes à identifier. Marion a rapidement compris nos enjeux et nous a accompagnés avec réactivité, transparence et proximité. Sa capacité à ajuster la recherche au fil de nos échanges a été particulièrement précieuse. Les 2 recrutements ont été couronnés de succès et les collaborateurs sont toujours en poste aujourd’hui.

Domitille Baudin

DRH, Calicéo

Dans le cadre d’une création de poste stratégique, nous recherchions un profil expérimenté, agile et capable d’accompagner le lancement et la structuration d’une nouvelle marque. La qualité d’écoute et des échanges avec Anne-Marie a permis de créer rapidement une relation de confiance. Son accompagnement nous a également aidés à affiner notre besoin et à recadrer notre recherche lorsque cela a été nécessaire. Nous avons finalement trouvé le profil capable de structurer et d’accompagner durablement notre organisation.

Raphaël de Laage

Directeur Général, AH Management

J’ai effectué une mission de transition de 4 mois en temps partagée pour le compte d’un client de Leaderia. Elle correspond en tout point à mon expertise, ce qui m’a permis de répondre rapidement et efficacement au besoin du client. Le suivi avec les 2 parties a été fluide avec des points d’étape réalisés chaque mois.

 

Hélène Orliac

Manager de transition RSE

J’avais besoin de quelqu’un pour poser les bases, définir une vision et un plan d’action, structurer, rationaliser, dresser les priorités, mesurer l’impact des actions décidées. Leaderia a trouvé la bonne personne en deux jours et m’a mise en relation avec elle très rapidement.

Laurence Gad

Directrice Générale, Mission RSE, Seritel

Anaïs, la consultante qui nous a accompagnés sur nos différents recrutements, a profondément fait l’effort de comprendre notre entreprise au-delà du poste : notre environnement humain, notre philosophie, nos valeurs, afin de nous proposer un candidat compétent et compatible avec notre équipe.

 

Jean-Marc Venin

PDG, Ami Ingrédients

Je souhaite souligner par ce témoignage la qualité de l’accompagnement de Leaderia, illustré pour commencer par le temps passé à comprendre notre besoin, notre ADN et la pertinence des questions posées lors de la prise du brief.

 

Pascal Reungoat

Directeur commercial, Ami Ingrédients

Le processus de recrutement mis en place par Leaderia est particulièrement abouti. Le brief quant aux besoins de l’employeur est clair et précis, les échanges avec Anne-Marie sont naturels et constructifs.

Matthieu Barreau

Directeur Général, les Hôtels Paris Rive Gauche

Leaderia nous a accompagné dans le cadre du recrutement de fonctions stratégiques au sein de notre organisation.

 

Corentin Allée

Directeur des Ressources Humaines, Kersia

Au fil des années et de nos collaborations, j’ai pu apprécier la grande expertise et le professionnalisme d’Anne-Marie Lefèvre et de Leaderia dans la compréhension de nos métiers.

 

Stéphane Tabardel

Directeur des Opérations, Réseau de franchise ACCOR Midscale / Luxe

Nous chassons les têtes avec le coeur

Leaderia est l’unique cabinet de management de transition spécialisé dans l’agroalimentaire

Dénicher les talents qui porteront les valeurs et l’ambition de votre entreprise, faire matcher les besoins des uns et les aspirations des autres, voilà le leitmotiv de l’équipe !

Le pôle agroalimentaire – Industries et Distributeurs de produits finis et d’ingrédients – est représenté par deux consultants combinant expertise du recrutement et exercice de vos métiers grâce à leur parcours professionnel respectif.

Notre équipe de recruteurs en management de transition spécialisés dans le secteur agricole

L’offre de services Leaderia au complet

Au-delà du recrutement, Leaderia vous accompagne également en :

meilleur cabinet de management de transition

Management de transition

Si besoin d’une expertise spécifique et immédiate pour une durée déterminée

conseil bilan de compétences

Assessment

Si vous avez besoin d’évaluer le potentiel d’un collaborateur pour une évolution interne

coaching managerial

Coaching

Si un collaborateur a besoin de gagner des compétences intra ou inter-personnelles.

En savoir plus sur nous

Leaderia, expert en management de transition agroalimentaire

Étant notre secteur historique, nous sommes experts dans le management de transition agroalimentaire grâce à notre connaissance sectorielle, développée depuis 15 ans.

 

Grâce à notre réseau solide de managers de transition spécialistes de ce secteur, nous sommes en mesure de vous proposer un candidat sous 48h en moyenne pour un début de mission à J+5 selon votre besoin.

 

Pour les missions de management de transition, nous intervenons principalement pour des postes en middle et top management et d’experts. Les managers de transition sont facturés à la journée travaillée, ce qui permet d’adapter le nombre de jours au budget alloué. Il s’agit d’honoraires et non d’un salaire, ce montant n’entre donc pas dans votre masse salariale mais dans les frais généraux.

 

Nous accompagnons les PME, ETI et les Grands Groupes dans leurs différents besoins et proposons des managers de transition selon les situations.

Nos réussite en management de transition dans le secteur agroalimentaire

  • Responsable Supply Chain dans une usine de sandwichs et de salades
  • Responsable des opérations transports chez un producteur d’huiles de graines
  • Responsable qualité dans une usines de produits surgelés
  • Directeur de production dans une usine de pâtisseries
  • Responsable de site dans une usine de sous-produits de l’œuf
  • Responsable qualité dans une ferme d’insectes pour le petfood
  • Responsable de site de produits frais
  • Directeur industriel dans une usine de pâtisseries
  • Directeur commercial dans un groupe de charcuterie
  • Directeur de site de produits traiteurs

Notre valeur ajouté pour le recrutement de manager de transition dans l'agroalimentaire

  • Une prise en main immédiate des équipes
  • Un taux de productivité en hausse de 20%
  • L’obtention de certifications sanitaires en un temps record
  • Un taux d’absentéisme réduit de 10%

 

L’agroalimentaire représentent la spécialité première de Leaderia. En 2009, Leaderia a été créée avec la volonté d’accompagner les acteurs de l’agroalimentaire dans leurs projets de recrutement de cadres et de dirigeants. Le pôle management de transition a été créé en 2020 pour compléter les problématiques liées au recrutement et accompagner l’ensemble de la filière agroalimentaire : produits traiteurs, ingrédients alimentaires, surgelés, ultra-frais, PAI, boulangerie-pâtisserie, industrie carnée, etc.

 

Fonctions CODIR : directeur général, directeur commercial, directeur R&D, directeur production, DAF, DRH, Country Manager

 

Fonctions support : directeur logistique, directeur service clients, directeur supply chain, directeur des achats, directeur commercial technique, head of product

 

Fonctions de l’usine : directeur de site, directeur d’usine, directeur de production, directeur d’exploitation, directeur technique, responsable QHSE, directeur R&D, directeur de l’innovation