On a visité pour vous… Le congrès du DIRCA à Angers

Diriger dans l’incertitude : ce que nous retenons du Congrès annuel du DIRCA

Alors que les coopératives agricoles et agroalimentaires sont confrontées à une série de mutations profondes — transitions environnementales, pressions réglementaires, bouleversements technologiques —, la question du leadership n’a jamais été aussi central. Le Congrès 2025 du DIRCA, le mouvement des cadres dirigeants de la coopération agricole et agroalimentaire, a été l’occasion de réfléchir collectivement à ces enjeux.

Stéphane Loiseau et Philippe Carastamatis étaient au 80^e Congrès national du DIRCA, à Angers. Ils ont pu prendre le pouls d’une filière en quête d’agilité et de solutions concrètes et ont dégagé des échanges trois grands enseignements.

1. Une gouvernance à renforcer, dans un esprit de binôme

Le tandem Président / Directeur général reste un pilier du bon fonctionnement coopératif. Dominique Chargé, président de La Coopération Agricole, a souligné à quel point cette relation repose sur une articulation fine entre légitimité politique et efficacité opérationnelle.

Ce binôme ne peut fonctionner que s’il est nourri dans la durée : par la confiance, la complémentarité des rôles, mais aussi par un accompagnement professionnel. C’est un levier de cohésion interne autant qu’un facteur de résilience externe, notamment dans un contexte où les décisions stratégiques doivent souvent être prises dans l’incertitude.

2. Une stratégie à repenser face aux aléas

Face aux chocs exogènes — qu’ils soient climatiques, sanitaires, géopolitiques ou liés à la volatilité des marchés —, les coopératives sont invitées à sortir des cadres classiques de la planification.

François Cazals, professeur à HEC Paris, a plaidé pour une approche plus “antifragile” de la stratégie, inspirée des travaux de Nassim Nicholas Taleb. Il ne s’agit plus seulement de s’adapter aux crises, mais d’apprendre à se renforcer grâce à elles. Cette posture suppose de développer une culture de l’expérimentation, de faire place au doute et d’accepter l’inconfort de l’imprévisibilité comme terrain de croissance.

3. Une fonction RH à reconnecter au réel

Les ressources humaines ont, elles aussi, un rôle déterminant à jouer dans cette capacité à évoluer. Les coopératives ne cherchent plus des modèles figés ou des réponses formatées. Elles attendent des directions RH qu’elles soient agiles, ancrées dans les territoires, capables d’anticiper, mais aussi d’écouter et de réagir vite.

Dans un modèle coopératif souvent fondé sur l’appartenance locale et la recherche d’un impact sociétal concret, la question du sens au travail prend une place croissante. Elle fait écho aux attentes exprimées par les jeunes générations, mais aussi par des managers en quête de cohérence entre leurs convictions personnelles et leurs missions professionnelles.

Leaderia est fier d’avoir été partenaire de ce nouveau Congrès du DIRCA qui défend et promeut l’excellence des filières agricoles et agroalimentaires françaises. Un mouvement qui connaît une progression régulière de ses adhérents – une soixantaine cette année – pour atteindre les 600 organisations représentées.