Management de transition : quand l’expérience s’allie à l’IA

De la terre à la table, l’IA n’aura mis que quelques mois à s’installer à tous les étages de la chaîne de valeur et à redistribuer les cartes. L’IA optimise la logistique, réduit le gaspillage, fluidifie les parcours clients.

Le rôle clé du management de transition

Mais si l’IA peut être un bon copilote, elle ne sera jamais le commandant de bord. Quand il faut décider dans l’incertitude, fédérer une équipe ou sortir d’une crise, ce n’est pas un algorithme qui prend le relais.

Laurence FRENKIEL, responsable du pôle Management de Transition de Leaderia signe une tribune pour Journal du Net qui appelle à la reconnaissance des managers de transition.

Des décideurs armés d’un véritable leadership, sans agenda personnel, lucides, rapides, pragmatiques.

Articuler intelligemment intelligence humaine et artificielle

L’enjeu n’est pas d’opposer l’intelligence artificielle à l’intelligence humaine, mais de les articuler intelligemment. Le succès des transformations à venir dépendra autant des outils que de ceux qui les manient.

Dans cet équilibre, le management de transition conserve toute sa pertinence : il apporte ce que la machine ne sait pas faire : décider dans l’incertitude, entraîner sans imposer, faire avancer sans bruit. En période de grands bouleversements, cette forme d’autorité sans posture, d’expérience sans dogme, devient un atout décisif.