Nos publications
Comment mesurer le ROI du management de transition ?
Une mission de transition présente un coût fixe, mensuel, qui n’entre pas dans la masse salariale mais est imputé aux frais généraux. Cela permet d’avoir une plus grande flexibilité budgétaire. Le coût d’une mission de management de transition est découpé de la façon suivante : Le TJM (Taux Journalier Moyen) basé sur le salaire […]
L’importance de développer une base qualifiée en management de transition
Pour répondre efficacement à un besoin en management de transition, le cabinet chargé de la mission a besoin de disposer d’une base qualifiée de managers de transition pour en proposer 1 ou 2, en 48h en moyenne. Une base de managers de transition se constitue dans le temps et grâce aux nombreux échanges avec d’anciens […]
Créer la supply chain d’une chaîne de restaurants asiatiques
Un groupe majeur de restauration français a, suite à l’obtention de sa Master franchise d’une société britannique de de « street-food » asiatique , décidé d’ouvrir un premier établissement en France, dans l’ouest parisien. Deux ouvertures par an sont ensuite prévues, ce qui implique un service des achats et une supply chain parfaitement maîtrisée, dans un contexte […]
Remplacer un General Manager absent
Un ancien hôtel 3*, rénové et agrandi il y a 3 ans, est devenu un hôtel 5* de 106 chambres et 3 restaurants et un spa, qui emploie 135 personnes. L’hôtel attire principalement une clientèle haut-de-gamme et internationale en saison, avec un degré d’exigence élevé. En attendant le recrutement d’un Directeur pérenne, Alexandra Labarthe, manager […]
Le management de transition face à la pyramide des âges
En France, la pyramide des âges s’effrite : les profils seniors partent à la retraite plus rapidement que les générations ne se renouvellent en entreprises. Comment, alors, optimiser l’utilisation et la transmission des talents dans les entreprises ? Le management de transition peut être une solution. En France, seulement 57% des personnes de plus de 55 ans […]
Leaderia s’implante dans le Grand Ouest
Leaderia Management de Transition s’implante dans le Grand Ouest avec l’ouverture d’une nouvelle antenne à Nantes Métropole ! Cette implantation va nous permettre d’accroître la proximité avec nos clients de l’Ouest et d’être en prise directe avec les territoires et leurs enjeux. La proximité et l’authenticité sont des valeurs fortes pour notre cabinet. Nous profitons de […]
Comment choisir son manager de transition ?
Démarrer une mission de transition se fait le plus souvent en urgence pour répondre à des enjeux stratégiques. Une fois qu’un cabinet de management de transition, généraliste ou spécialisé dans l’agroalimentaire, a connaissance de votre besoin, il vous propose un candidat dans des délais généralement très brefs (48h dans le cas de Leaderia). Cependant, une […]
Et si vous attaquiez le management de la transition RSE grâce à un manager de transition ?
De par sa nature, par essence « vivante », le secteur agroalimentaire est certainement le plus défié par le changement. Et c’est ainsi que, nourri par de multiples adaptations au fil des époques, l’agroalimentaire invente et innove, devenant ainsi pourvoyeur et précurseur d’évolutions non seulement technologiques mais aussi sociétales. Et s’il est un domaine qui illustre parfaitement […]
Supply Chain et Value for money
Dans un contexte de raréfaction des matières et d’augmentation du prix de l’énergie, les impacts sur les coûts de production et la supply chain pour les entreprises agroalimentaires et pour la Restauration Hors-Foyer sont nombreux. Leaderia peut vous proposer une solution efficace afin de mettre en place une nouvelle organisation des achats, sur une durée […]
