L’importance de développer une base qualifiée en management de transition

Pour répondre efficacement à un besoin en management de transition, le cabinet chargé de la mission a besoin de disposer d’une base qualifiée de managers de transition pour en proposer 1 ou 2, en 48h en moyenne.

Une base de managers de transition se constitue dans le temps et grâce aux nombreux échanges avec d’anciens dirigeants, des experts, des candidats qui souhaitent évoluer vers le management de transition, et des managers de transition plus expérimentés.

La base de candidats en management de transition Leaderia

Chez Leaderia, Laurence Frenkiel, Responsable du pôle Management de Transition, sélectionne les managers de transition avec qui nous travaillons.

Laurence sélectionne les candidats potentiels selon leurs expériences professionnelles et leurs expertises dans l’agroalimentaire. Pour cela, les candidats doivent avoir occupé leur fonction dans des entreprises différentes, dans des contextes divers, et surtout être passé par du management d’équipes, voire de direction de BU ou d’entreprises.

En effet, le manager de transition est, dans le cadre de sa mission, le plus souvent amené à diriger des équipes. Il est donc indispensable qu’il soit efficace dans son management, voire qu’il fasse preuve de leadership, selon le contexte et les enjeux de la mission, et cette compétence ne s’acquiert qu’avec l’expérience de terrain et les années.

Un parcours riche dans plusieurs entreprises permet également de s’assurer des capacités d’adaptation d’un candidat à des environnements différents, outre une plus grande connaissance du secteur agroalimentaire. De plus, un candidat au parcours diversifié aura eu accès à un plus grand nombre de processus et d’outils différents, dont il pourra ensuite faire bénéficier à l’entreprise cliente.

Une fois le profil d’un candidat sélectionné, Laurence s’assure par un entretien de sa disponibilité immédiate, de sa mobilité géographique, de ses leviers de motivation ainsi que de sa spécialité en management de transition : transformation, management relais, développement, restructuration, etc.

Ainsi, la base de candidats de managers de transition est essentielle et particulièrement qualitative, car les managers sont triés sur volet. Les profils qui l’intègrent sont suffisamment divers pour pouvoir matcher à n’importe quelle mission, contexte et avec la culture de l’entreprise cliente.