Comment optimiser son processus de recrutement ?

Un processus de recrutement rentable

Le recrutement et la gestion des talents est devenu l’enjeu des entreprises. 72% des entreprises peinent aujourd’hui à recruter des cadres. La tentation est grande alors de se précipiter, de faire du panic hiring, au risque que ce recrutement soit peu rentable. En moyenne, un recrutement infructueux coûte à l’entreprise 30% de la rémunération annuelle brute du salarié qui quitte l’entreprise avant la fin de sa première année.  En moyenne cela représente une perte pour l’entreprise de 45 000€, mais le montant peut s’étendre de 30 à 150 000€ selon les postes. L’erreur la plus répandue est de confondre un bon candidat et un bon collaborateur. En effet, l’un n’implique pas nécessairement l’autre. Comment mettre en place un processus qui rentabilise les recrutements de cadres ?

La phase de préparation

Dès lors que le besoin de recruter est acté, les managers opérationnels et les RH doivent se réunir et prendre le temps d’échanger sur le profil recherché. En cas de doute, un cabinet de conseil en recrutement peut accompagner la définition du besoin.

Dans un premier temps, il est important de faire la différence entre les compétences nécessaires pour l’accomplissement des missions, et les compétences « nice to have », qui peuvent s’acquérir avec des formations ou de l’expérience.

Ensuite, il faut décomposer les soft skills recherchés en sous-éléments objectifs : quelles sont les qualités qui matchent réellement avec la culture d’entreprise et les besoins du poste. Cela permet de mieux calibrer ces éléments et d’avoir une échelle objective d’appréciation.

Enfin, un point essentiel de la préparation est de définir le périmètre et les missions de façon honnête. Surévaluer le poste à pourvoir entraîne souvent de déceptions parmi les candidats lors de l’embauche. La transparence est le meilleur atout d’un recrutement, présenté sous un angle bénéfique bien sûr.

La phase de sélection

Pendant la sélection, afin de réellement déterminer la bonne adéquation du candidat et du poste, le recruteur et le manager qui recrutent doivent poser des questions précises sur le poste et éviter les questions génériques. Les questions à poser concernent par exemple l’utilisation d’un logiciel spécifique ou la gestion de situations que le candidat pourra rencontrer durant son travail. Avec ces questions concrètes, on peut renforcer sa certitude sur le candidat ou non.

Les tests psychométriques sont également de bons indicateurs sur le potentiel d’un candidat. Ils permettent d’évaluer le comportement, la façon de raisonner, l’esprit critique, ou le caractère d’un candidat dans une certaine mesure. Ces tests, conçus pour objectiver ces compétences impalpables aident ainsi à prendre la bonne décision pour le recrutement.

L’intégration et la fidélisation : la clé pour rentabiliser vos recrutements !

Le recrutement d’un candidat ne se termine qu’à la validation de sa période d’essai. Un onboarding adapté reflète les valeurs et la culture de l’entreprise. Il permet également au candidat de se familiariser rapidement avec les processus, les missions confiées et les équipes.

Enfin, le management doit s’adapter à la nouvelle recrue. Quels sont ses besoins, ses souhaits de carrière, son mode de fonctionnement. Une approche personnalisée permettra une meilleure valorisation du potentiel et des compétences de la personne recrutée. Cela activera également les leviers de motivation et d’engagement qui feront de cette collaboration une réussite.

La rétention du talent recruté est également un levier de rentabilité pour ce recrutement. Un collaborateur, qui reste et évolue dans l’entreprise, grandit avec elle et lui apporte de la valeur sur le long terme. Aussi la fidélisation des talents est un enjeu crucial dans la gestion des talents.

Leaderia a mis en place un process de ce type qui permet d’avoir la plus grande exactitude dans le recrutement des candidats. Ce processus limite les risques d’un mauvais choix et améliore la rentabilité vos recrutements.

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