Pour créer du lien et fidéliser ses nouveaux collaborateurs l’intégration est une phase cruciale dans le process de recrutement.

 

Voici quelques conseils pratiques pour réussir cette étape :

 

Avant son arrivée

  • Préparez l’arrivée du nouveau salarié en informant les équipes concernées et en précisant quelles seront ses missions,
  • Préparez son espace de travail en vous assurant que son ordinateur est bien configuré et son poste de travail opérationnel,
  • Assurez-vous que tous les éléments administratifs ont bien été traités,
  • Impliquez le futur collaborateur dans la construction de son programme d’intégration,
  • Prévoyez 2 réunions informelles autour de petits déjeuners par exemple…

 

Le jour J

  • Accueillez-le autour d’un café ou invitez-le à déjeuner,
  • Prévoyez un livret d’accueil avec la présentation de l’entreprise,
  • Prévoyez un parcours d’intégration formalisé en lui faisant rencontrer toutes les personnes avec qui il aura des interactions,
  • Désignez un référent ou un tuteur qui aura un rôle de facilitateur…

 

Les 6/8 1ers mois

  • Prévoyez des feedbacks réguliers en lui donnant de la visibilité,
  • Impliquez-le rapidement dans l’opérationnel notamment dans les réunions afin de lui permettre de décrypter plus vite les codes de l’entreprise,
  • Demandez-lui un rapport d’étonnement après 1 mois,
  • Organisez un point complet à l’issue de la 1ère partie de sa période d’essai…

 

Il s’agit d’une étape décisive dans l’après-recrutement qui comporte de véritables enjeux pour le bon développement de votre entreprise.

 

En effet, la relation établie avec les équipes et la hiérarchie contribue largement à la motivation et la fidélisation du nouveau collaborateur.

 

Avant tout, restez disponible, aidant face aux difficultés et positif quant à la réussite commune de tous à terme !