Management : l’IA ne sera jamais le commandant de bord

De la terre à la table, l’IA n’aura mis que quelques mois à s’installer à tous les étages de la chaîne de valeur et à redistribuer les cartes. L’IA optimise la logistique, réduit le gaspillage, fluidifie les parcours clients.

Là où l’IA ne suffit plus

Mais quand il faut décider dans l’incertitude, fédérer une équipe ou sortir d’une crise, ce n’est pas un algorithme qui prend le relais.

Le rôle du management de transition

C’est là que le management de transition entre en scène : un leadership sans agenda personnel, lucide, rapide, orienté action.

Vers une collaboration IA + humain

L’enjeu n’est donc pas d’opposer l’intelligence artificielle à l’intelligence humaine : « 𝑙𝑒 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒̀𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑑𝑒́𝑝𝑒𝑛𝑑𝑟𝑎 𝑎𝑢𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡 » écrit Laurence FRENKIEL dans cette tribune pour Journal du Net.

L’humain aux commandes

Et si l’IA peut être un bon copilote, elle ne sera jamais le commandant de bord.

Retrouvez la tribune de Laurence FRENKIEL dans Le Journal du Net :

https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1541659-management-de-transition-quand-l-experience-s-allie-a-l-ia/

Ces articles pourraient vous intéresser

Manager de transition présentant sa feuille de route à une équipe de cadres, différence avec l'intérim cadre

14/10/2026

Management de transition ou intérim cadre : comment choisir selon votre situation

Contre toute attente, un directeur d’usine annonce son départ. Un responsable qualité part en arrêt trois semaines avant l’audit IFS. Dans les deux cas, le premier réflexe est le même : trouver quelqu’un, vite. Mais trouver quelqu’un pour tenir un poste et trouver quelqu’un pour changer une situation sont deux missions différentes. Vus de loin, […]

ntretien de recrutement entre une candidate et un consultant

12/10/2026

Expérience candidat : moins d’offres, mais de meilleures rencontres

Alors que les technologies permettent de multiplier les sollicitations, 87 % des candidats réclament moins d’offres, mais davantage de pertinence. Cette attente redéfinit l’expérience candidat, oblige les recruteurs à revoir leurs pratiques et rappelle que la qualité d’un recrutement se joue autant dans la compréhension des parcours que dans l’évaluation des compétences. Expérience candidat : […]

Signature d'un contrat de travail pour remplacer un cadre : choisir entre intérim ou CDD

02/10/2026

Intérim ou CDD pour remplacer un cadre : délai, coût et intégration

Combien de temps le poste va rester vide ? Face à l’absence d’un cadre, c’est souvent la première question posée et elle oriente déjà vers l’intérim ou vers le CDD. Elle ne suffit pourtant pas. Le coût réel, le niveau d’intégration attendu et les candidats disponibles pèsent autant dans la décision, surtout dans des secteurs […]