Management : l’IA ne sera jamais le commandant de bord

De la terre à la table, l’IA n’aura mis que quelques mois à s’installer à tous les étages de la chaîne de valeur et à redistribuer les cartes. L’IA optimise la logistique, réduit le gaspillage, fluidifie les parcours clients.

Là où l’IA ne suffit plus

Mais quand il faut décider dans l’incertitude, fédérer une équipe ou sortir d’une crise, ce n’est pas un algorithme qui prend le relais.

Le rôle du management de transition

C’est là que le management de transition entre en scène : un leadership sans agenda personnel, lucide, rapide, orienté action.

Vers une collaboration IA + humain

L’enjeu n’est donc pas d’opposer l’intelligence artificielle à l’intelligence humaine : « 𝑙𝑒 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒̀𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑑𝑒́𝑝𝑒𝑛𝑑𝑟𝑎 𝑎𝑢𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡 » écrit Laurence FRENKIEL dans cette tribune pour Journal du Net.

L’humain aux commandes

Et si l’IA peut être un bon copilote, elle ne sera jamais le commandant de bord.

Retrouvez la tribune de Laurence FRENKIEL dans Le Journal du Net :

https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1541659-management-de-transition-quand-l-experience-s-allie-a-l-ia/

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