17/07/2016
Dans le monde professionnel, les comportements contreproductifs, qu’ils soient intentionnels ou involontaires, peuvent avoir un impact significatif sur le bon fonctionnement d’une organisation. Ces comportements peuvent inclure des actions telles que le vol, la corruption, le sabotage, ainsi que des comportements ou styles de communication inappropriés. Souvent, ces tendances dysfonctionnelles sont difficiles à détecter lors des entretiens de recrutement traditionnels, ce qui peut entraîner des problèmes une fois que le candidat est intégré dans l’entreprise.
Cependant, grâce aux progrès dans le domaine de l’évaluation psychologique, les entreprises disposent désormais d’outils sophistiqués pour évaluer la personnalité des candidats dès les premières étapes du processus de sélection. Par exemple, le modèle Big Five, largement utilisé dans le domaine de la psychologie, permet d’évaluer cinq grands traits de personnalité : l’ouverture à l’expérience, la conscience, l’extraversion, l’agréabilité et le névrosisme. Ces traits peuvent donner des indications précieuses sur la propension d’un individu à adopter des comportements contreproductifs au travail.
De plus, des inventaires tels que le TD 12 (Test de personnalité) ou le Personality for Professionals Inventory sont conçus spécifiquement pour évaluer les caractéristiques de la personnalité en lien avec le monde du travail. Ces outils permettent aux recruteurs d’anticiper les comportements contreproductifs et d’évaluer l’efficacité au travail d’un candidat potentiel.
En intégrant ces méthodes d’évaluation de la personnalité dans le processus de recrutement, les entreprises peuvent compléter l’évaluation des compétences techniques et réduire les risques liés aux comportements contreproductifs au sein de leur organisation. En fin de compte, investir dans des outils d’évaluation psychologique appropriés peut contribuer à créer un environnement de travail plus sain et plus productif, en identifiant et en éliminant les comportements préjudiciables avant qu’ils ne deviennent un problème majeur pour l’entreprise.
Source : Avenir RH, le magazine de l’innovation par les ECPA.
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