18/09/2020

Réussir l’intégration de vos nouveaux collaborateurs

Réussir l'intégration de vos nouveaux collaborateurs

Pour créer du lien et fidéliser ses nouveaux collaborateurs l’intégration est une phase cruciale dans le process de recrutement. Réussir l’intégration de son nouveau collaborateur est une phase clé du processus de recrutement. En effet, un recrutement ne se termine qu’à partir de la validation de la période d’essai par les deux parties. Une bonne intégration pose des bases solides pour la suite de collaboration.

 

Avant son arrivée

  • Préparez l’arrivée du nouveau salarié en informant les équipes concernées et en précisant quelles seront ses missions,
  • Préparez son espace de travail en vous assurant que son ordinateur est bien configuré et son poste de travail opérationnel,
  • Assurez-vous que tous les éléments administratifs ont bien été traités,
  • Impliquez le futur collaborateur dans la construction de son programme d’intégration,
  • Prévoyez 2 réunions informelles autour de petits déjeuners par exemple…

 

Réussir l’intégration le jour J

  • Accueillez-le autour d’un café ou invitez-le à déjeuner,
  • Prévoyez un livret d’accueil avec la présentation de l’entreprise,
  • Prévoyez un parcours d’intégration formalisé en lui faisant rencontrer toutes les personnes avec qui il aura des interactions,
  • Désignez un référent ou un tuteur qui aura un rôle de facilitateur…

 

Les 6/8 premiers mois

  • Prévoyez des feedbacks réguliers en lui donnant de la visibilité,
  • Impliquez-le rapidement dans l’opérationnel notamment dans les réunions afin de lui permettre de décrypter plus vite les codes de l’entreprise,
  • Demandez-lui un rapport d’étonnement après 1 mois,
  • Organisez un point complet à l’issue de la 1ère partie de sa période d’essai…

 

Réussir l’intégration est une étape décisive dans l’après-recrutement qui comporte de véritables enjeux pour le bon développement de votre entreprise. En effet, la relation établie avec les équipes et la hiérarchie contribue largement à la motivation et la fidélisation du nouveau collaborateur. Avant tout, restez disponible, aidant face aux difficultés et positif quant à la réussite commune de tous à terme !

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