12/07/2021
Dans le contexte actuel de transition écologique et de crise sanitaire, les entreprises des filières alimentaires font face à la complexité de plus en plus grande pour attirer, recruter et fidéliser les talents, en particulier les plus jeunes (Millenials et Gen Z). Face à cette « Guerre des talents », les entreprises ne doivent pas hésiter à changer leurs modes de communication en mettant en avant la « Marque employeur » : la démarche consiste à s’exprimer en tant qu’employeur vers ses publics internes mais aussi externes.
L’importance de l’image de l’entreprise aux yeux des collaborateurs et futurs collaborateurs est primordiale. L’épanouissement d’un employé ne dépend plus uniquement des tâches qui lui sont attribuées. Il dépend également de l’ambiance et l’entente avec ses dirigeants et collègues, de son adhésion aux valeurs de l’entreprise.
L’expérience collaborateur doit rester cohérente, à l’âge des réseaux sociaux, la parole se libère et les salariés mécontents peuvent abîmer une marque.
Par ailleurs, aucun recrutement ne s’effectue aujourd’hui sans que des candidats ne se renseignent sur l’entreprise et son mode de fonctionnement de l’entreprise, ne consultent les avis laissés par les candidats et les collaborateurs.
Le secret de l’attractivité est d’adopter une communication de la preuve qui se distingue de la concurrence tout en restant en accord avec l’environnement interne.
Puis il faut gérer cette communication en restant très vigilant, traiter les buzz, animer et modérer les communautés pour fluidifier les échanges.
La marque employeur se présente ainsi comme une alternative permettant d’attirer, de fidéliser et de maintenir une visibilité sur les talents Millenials et Gen Z
Ces articles pourraient vous intéresser
07/05/2026
Management de transition : débloquer une organisation grâce à un regard externe
Dans les secteurs de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de l’hôtellerie-restauration, certaines situations ne peuvent pas attendre. Tensions internes, perte de performance, crise managériale, désorganisation opérationnelle : lorsque les décisions deviennent difficiles à prendre, le management de transition permet de rétablir rapidement un cap clair. Le manager de transition apporte un regard extérieur, immédiatement opérationnel. Sa […]
06/05/2026
Deux ans d’Entreprise à Mission : ce que Leaderia a mis en œuvre
Deux ans après l’adoption du statut d’Entreprise à Mission, Leaderia poursuit une démarche exigeante : inscrire durablement son activité de cabinet de recrutement spécialisé dans les filières Agriculture, Agroalimentaire et Hôtellerie-Restauration dans une logique de responsabilité, d’impact et de création de valeur durable. Au-delà d’un engagement symbolique, ce statut implique des objectifs formalisés, suivis […]
28/04/2026
Hospitality : la performance ne se joue plus où l’on croit
À l’occasion du salon Food Hotel Tech, plusieurs signaux faibles et forts observés sur le terrain confirment une évolution de fond du secteur de l’hôtellerie-restauration. Au-delà des effets de mode et des discours sur l’innovation, une réalité s’impose : la performance ne se joue plus sur un concept ou un outil, mais sur la capacité […]
