Les recruteurs, pour affiner leurs recommandations lors de la phase de sélection, utilisent de plus en plus les tests psychométriques. Ils apportent une aide considérable lors du recrutement en fournissant des informations objectives sur des aspects souvent difficiles à évaluer par d’autres moyens.
Ces tests d’évaluation s’utilisent en grande partie dans les entreprises qui désirent lors de leur processus de mesurer des performances intellectuelles ou d’analyser des composantes de la personnalité. Les entreprises les utilisent en présélection ou en complément de l’entretien d’embauche.
Pourquoi le recruteur utilise des tests psychométriques
Pour le recruteur, les tests psychométriques permettent de mieux cerner les motivations et la personnalité du candidat, c’est un complément d’un Curriculum vitae souvent impersonnel au niveau de la structure. Le test va permettre de valider un certain nombre de critères, tels que l’aptitude du candidat à la négociation ou ses capacités d’intégration à l’équipe. Les tests doivent être utilisés lors d’une évaluation globale du potentiel d’un candidat par rapport à un poste donné. Ils permettent de connaitre les motivations réelles du candidat pour le poste et ses capacités à l’occuper. Ils réduisent les risques d’erreur d’évaluation.
Le test psychométrique parvient à déceler les qualités et les défauts du candidat qui seront primordiales au bon fonctionnement de l’entreprise.
Les limites
Les tests psychométriques sont critiqués sur le plan de l’impossibilité ou l’inutilité de caractériser un esprit humain par un ensemble de mesures.
L’offre est en effet conséquente en France mais hétérogène en termes de qualité de conception. La création et le développement de ces outils nécessitent le respect de règles précises. La communauté scientifique internationale composée d’universitaires et de chercheurs a même proposé un certain nombre de règles ou de principes de base que les outils d’évaluation doivent satisfaire. Elle a défini une charte concernant les outils d’évaluation et de développement des personnes : questionnaires de personnalité, tests d’aptitudes intellectuelles, inventaires d’intérêts professionnels.
Sources :
Ecpa.fr
Emploiactu.com
Centraltest.fr
Ces articles pourraient vous intéresser
Management de transition ou intérim cadre : comment choisir selon votre situation
Contre toute attente, un directeur d’usine annonce son départ. Un responsable qualité part en arrêt trois semaines avant l’audit IFS. Dans les deux cas, le premier réflexe est le même : trouver quelqu’un, vite. Mais trouver quelqu’un pour tenir un poste et trouver quelqu’un pour changer une situation sont deux missions différentes. Vus de loin, […]
Expérience candidat : moins d’offres, mais de meilleures rencontres
Alors que les technologies permettent de multiplier les sollicitations, 87 % des candidats réclament moins d’offres, mais davantage de pertinence. Cette attente redéfinit l’expérience candidat, oblige les recruteurs à revoir leurs pratiques et rappelle que la qualité d’un recrutement se joue autant dans la compréhension des parcours que dans l’évaluation des compétences. Expérience candidat : […]
Intérim ou CDD pour remplacer un cadre : délai, coût et intégration
Combien de temps le poste va rester vide ? Face à l’absence d’un cadre, c’est souvent la première question posée et elle oriente déjà vers l’intérim ou vers le CDD. Elle ne suffit pourtant pas. Le coût réel, le niveau d’intégration attendu et les candidats disponibles pèsent autant dans la décision, surtout dans des secteurs […]