Les consommateurs sont aujourd’hui plus exigeants en matière de qualité, bien que longtemps « boudée » pour favoriser la quantité. Les entreprises ont aujourd’hui de bonnes raisons de développer une approche qualitative.
La qualité commerciale
La mondialisation du marché, fait que aujourd’hui, une entreprise a de moins en moins de privilèges en matière de marché. Elle doit donc être compétitive pour faire face à la concurrence.
Pour bénéficier d’une bonne compétitivité, l’entreprise peut améliorer son rapport qualité/prix.
D’autre part, la certification d’un système qualité est aujourd’hui un argument commercial non négligeable qui rassure le client potentiel sur le niveau d’exigence de l’entreprise. Elle est de plus en plus demandée par les clients.
La qualité financière
C’est pour des raisons financières évidentes que la plupart des entreprises actuelles ont fait ce choix : les défauts coûtent chers. Une non-conformité est en effet un gaspillage non seulement de matières premières mais également de temps, de travail, de la main d’œuvre et d’énergie.
La qualité technique
Pour les raisons évoquées ci-dessus, choisir une approche qualitative permet une meilleure maîtrise des techniques de production, et une amélioration des processus : diminuer les coûts de non-qualité demande forcément une révision et une amélioration des techniques et des méthodes.
Le climat de l’entreprise
Le développement d’un esprit qualitatif dans une entreprise contribue à en améliorer le climat. La communication entre les services s’améliore, le personnel retrouve le goût du travail bien fait et les relations avec la clientèle s’harmonisent.
C’est pour ces nombreuses raisons que aujourd’hui LeaderIA est certifié ISO 9001, afin de pouvoir satisfaire au mieux ses clients dans le domaine du Recrutement et des Ressources Humaines.
Le process alimentaire- Septembre 2013 – Agriculture.gouv.fr
Ces articles pourraient vous intéresser
Crise de gouvernance ou vacance de poste : pourquoi le manager de transition est un levier clé pour votre RevPAR
Le départ soudain d’un General Manager ou d’un Directeur Commercial conduit fréquemment à une baisse des performances financières : chaque jour de vacance à un poste de direction augmente le risque de désorganisation des équipes et de dégradation des indicateurs de performance. Dans ce contexte d’urgence, le management de transition en hôtellerie ne doit pas être perçu […]
Journée des Agricultures à l’ESA : quels enjeux pour les talents du secteur agri-agro ?
La Journée des Agricultures organisée par l’ESA (École supérieure des agricultures) s’impose comme un révélateur des mutations profondes du secteur agricole et agroalimentaire. Au cœur des débats : souveraineté alimentaire, partage de la valeur, risques sanitaires et nouvelles attentes sociétales. Au-delà des constats, ces transformations redéfinissent directement les besoins en compétences et en leadership. […]
Ouverture d’hôtel : sécuriser votre lancement et préserver votre ROI avec le management de transition
Une ouverture d’hôtel est un sprint financier où chaque jour compte. D’après les retours de nombreux projets d’ouverture, une phase de lancement mal pilotée peut entraîner une sous-performance de 3 à 6 mois sur le RevPAR, avant d’atteindre le régime de croisière. À titre d’illustration, pour un établissement de 100 chambres avec un RevPAR cible […]