12/12/2012

Comment être un bon DRH entrepreneur ?

drh entrepreneur

Un DRH entrepreneur est à la fois manager, stratège, fédérateur, communicant et visionnaire. Mais   il est aussi animé par 2 valeurs : la bienveillance et le courage. L’objectif consiste à conjuguer  bien être et performance pour porter un projet d’entreprise. L’engagement est indispensable pour gérer le changement, savoir le mener, et mobiliser les Hommes.

 

C’est un véritable enjeu pour le DRH que d’avoir un vrai dialogue et de donner des responsabilités. Cela suppose des qualités de réunification et un charisme particulier, il faut savoir être coach et manager.

 

Antoine Riboud, inventeur du concept de développement durable, a proposé de conduire l’entreprise autant avec le cœur qu’avec la tête. Il a mis l’accent sur l’importance de la motivation, élément fondamental pour un DRH entrepreneur, qui s’exerce au travers d’objectifs et de moyens donnés.

 

Il faut être porteur de projets, et les mettre en œuvre avec enthousiasme et modération, tout  en calculant les risques.

 

Les hommes et les femmes ont besoin d’être accompagnés et soutenus. Un DRH ne doit pas être ancré sur ses certitudes, mais ouvert, pragmatique, avec de l’audace, de la générosité, de l’optimisme et en phase avec son marché.

 

Il faut être un révélateur d’espérance et de talents, en mettant l’accent sur le potentiel des collaborateurs et non sur leurs échecs.

 

Pour Corinne Moreau, DRH de DHL INTERNATIONAL EXPRESS, et lauréate de l’édition 2012 des

 

TROPHEES DU DRH ENTREPRENEUR, les facteurs de réussite sont l’implication des équipes, l’organisation en mode projet, le pari sur l’innovation, la construction de systèmes justes et performants.

« Pour s’adapter à son environnement, il faut être persévérant, ne pas avoir peur, prendre des risques sachant que les autres ne peuvent pas nous manger. Cette pensée m’a permis de faire un pas en avant, d’être créative, d’avoir le sens du client. » Corinne Moreau.

Ces articles pourraient vous intéresser

Poignée de main entre deux professionnels dans une usine agroalimentaire illustrant un outplacement cadre
30/06/2026

Outplacement d’un cadre dans les secteurs de l’agroalimentaire ou l’hôtellerie : l’importance d’une expertise métier

Tous les cabinets d’outplacement n’accompagnent pas la transition professionnelle des cadres dans les mêmes conditions. Si les fondamentaux de l’accompagnement demeurent similaires, les stratégies de repositionnement varient fortement selon le secteur d’activité : un directeur de site industriel agroalimentaire et un directeur régional de chaîne hôtelière ne cherchent pas leur prochain poste de la même manière, […]

Main sélectionnant un bloc en bois symbolisant la détection d'un talent pour un plan de succession
17/06/2026

Plan de succession RH : pourquoi la plupart des entreprises naviguent-elles à vue et devraient se doter d’outils plus objectifs ?

Si la majorité des Entreprises se prêtent à l’exercice, force est de constater qu’il est souvent initié en mode réactif, et/ou avec des outils parcellaires. Les conséquences de cette approche empirique sont directes et coûteuses : Des promotions à risque : des décisions stratégiques fondées sur des critères subjectifs ou des performances passées non transposables. […]

leaderia blog visuel etude cadres et ia 08062026
09/06/2026

Recrutement des cadres et IA : que reste-t-il à évaluer quand tout le monde sait mieux se présenter ?

L’étude « Les cadres et l’IA » réalisée par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) confirme l’entrée de l’intelligence artificielle générative dans les usages des cadres, des candidats et des recruteurs. Mais si l’IA aide à mieux formuler les parcours et à structurer les candidatures, elle rend aussi plus nécessaire que jamais l’évaluation humaine, sectorielle […]