22/11/2023
Pour votre préparation d’entretien, vous avez l’habitude de réfléchir avant tout aux réponses que vous allez apporter au recruteur. Vous préparez donc vos réponses à des questions comme « présentez-vous », « pourquoi postulez-vous à cette offre ? », « quelles ont été les étapes marquantes de votre carrière », ou encore « pourquoi vous ? ». C’est bien, vous anticipez les interrogations du recruteur.
Mais si vous réfléchissiez surtout aux réponses dont vous avez besoin ? Aujourd’hui, le recruteur lorsqu’il vous rencontre est autant en entretien que vous, et il prépare ce rendez-vous autant que vous. Les réponses à ses questions sur votre parcours sont en grande partie disponibles dans votre CV et votre dossier (d’où l’importance de le remplir !). Ces documents permettent de se concentrer sur la rencontre humaine et les questions de fond, pour construire ensemble un projet qui vous correspond vraiment. Plutôt que de vous « évaluer », le consultant chez Leaderia est là pour vous conseiller et vous orienter au mieux.
Alors lors de la préparation de votre entretien (et tout au long de l’échange), demandez-vous :
- Qu’ai-je besoin de savoir plus précisément sur l’entreprise et la mission proposée ? Quelles sont les zones d’ombre ou de flou dans ce qui m’a été présenté ?
- En quoi cette organisation, cette culture d’entreprise, cette mission peuvent-elles me convenir plutôt que d’autres ?
- Quels pourraient être les freins potentiels ? Sur quoi aurais-je besoin de formation et d’accompagnement ?
- Sur quels critères estimera-t-on que la prise de poste est réussie ? Quels moyen aurai-je à disposition pour y arriver ? Suis-je à l’aise avec ces propositions ?
- Avec quel type de personnalité suis-je le plus à l’aise pour collaborer ? De quel type de manager ai-je besoin pour réussir ?
- Dans quelle organisation concrète suis-je prêt à me projeter à long-terme ? (trajets, déplacements, répartition présentiel/télétravail…)
…la liste n’est pas exhaustive et dépend aussi de vos propres critères de discernement !
Vous n’avez pas les réponses à ces questions ? Parlez-en au consultant, soyez transparent sur vos besoins et envies, mais aussi vos interrogations, vos freins et vos craintes. C’est en réfléchissant ainsi ensemble, main dans la main avec le recruteur, que vous réussirez votre entretien !
Ces articles pourraient vous intéresser
23/07/2026
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
18/07/2026
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
13/07/2026
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]
