Avec un contexte économique et des stratégies d’entreprises changeantes, il n’est pas rare de voir des licenciements sans que les collaborateurs n’aient commis de réelle faute.
Il s’agit d’une étape difficile dans la vie d’un salarié qui peut se retrouver démuni face à la situation.
Afin de bien rebondir, il est primordial de ne pas faire l’impasse sur les raisons du licenciement.
Il est nécessaire de ne pas se précipiter, de se ressourcer, d’écouter ses émotions et de faire le point avant de se lancer dans sa recherche d’emploi.
La remise en question doit aider à mieux préparer la suite :
- Qu’est-ce qui a bien fonctionné dans mon dernier poste ?
- Quels ont été les problèmes rencontrés, les erreurs commises, pourquoi ?
- Quel type d’organisation me convient ?
- Quelles sont mes aspirations pour la suite ?
- Quel est mon projet professionnel ?
- Ai-je besoin de me faire aider ?
Cette étape permet(tra) de parler de ce licenciement de manière honnête, assumée et claire.
Elle offre ainsi la possibilité de se tourner vers l’avenir de façon positive et constructive.
Il est primordial de s’accorder du temps pour :
- DEFINIR le professionnel que l’on est,
- EXPLORER son potentiel,
- PARTIR à la découverte de ses talents,
- APPRENDRE à bien choisir,
- Se donner le droit d’OSER
- Décider de se FAIRE ACCOMPAGNER pour son prochain projet professionnel sous la forme d’un outplacement ou d’un coaching de carrière…
Ces articles pourraient vous intéresser
Crise de gouvernance ou vacance de poste : pourquoi le manager de transition est un levier clé pour votre RevPAR
Le départ soudain d’un General Manager ou d’un Directeur Commercial conduit fréquemment à une baisse des performances financières : chaque jour de vacance à un poste de direction augmente le risque de désorganisation des équipes et de dégradation des indicateurs de performance. Dans ce contexte d’urgence, le management de transition en hôtellerie ne doit pas être perçu […]
Journée des Agricultures à l’ESA : quels enjeux pour les talents du secteur agri-agro ?
La Journée des Agricultures organisée par l’ESA (École supérieure des agricultures) s’impose comme un révélateur des mutations profondes du secteur agricole et agroalimentaire. Au cœur des débats : souveraineté alimentaire, partage de la valeur, risques sanitaires et nouvelles attentes sociétales. Au-delà des constats, ces transformations redéfinissent directement les besoins en compétences et en leadership. […]
Ouverture d’hôtel : sécuriser votre lancement et préserver votre ROI avec le management de transition
Une ouverture d’hôtel est un sprint financier où chaque jour compte. D’après les retours de nombreux projets d’ouverture, une phase de lancement mal pilotée peut entraîner une sous-performance de 3 à 6 mois sur le RevPAR, avant d’atteindre le régime de croisière. À titre d’illustration, pour un établissement de 100 chambres avec un RevPAR cible […]