30/08/2021

Il me manque des compétences : je postule ou je ne postule pas ?

Postuler même si on a pas toutes les compétences

Vous venez de tomber sur une annonce qui décrit le poste de vos rêves, mais vous n’avez pas toutes les compétences requises. Dans quelle mesure pouvez-vous postuler et comment pallier ces manques de compétences ?

 

– Avant de postuler, analysez l’offre et identifiez les connaissances et compétences réellement incontournables :

  • forte technicité
  • connaissance des particularités d’un secteur
  • compétences linguistiques
  • etc.

 

– Si vous disposez de ces incontournables ou de compétences proches et facilement transposables sans l’activité visée, n’hésitez pas à postuler.

 

– Si vous ne disposez pas des incontournables et que vos connaissances sont difficilement transposables, il y a fort à parier que le tric de CVs ne retienne pas votre candidature, optez plutôt pour un travail de réseau ou une candidature spontanée si vous souhaitez intégrer l’entreprise concernée.

 

– Valorisez dans votre CV les éléments qui vous permettront de prendre le poste et de réussir : montrez par votre CV que vous avez saisi les enjeux de l’offre et que vous saurez y répondre.

 

– Misez sur vos soft skills. Les soft skills peuvent pallier un manque de compétences. Faites preuve d’envie, de souplesse, de dynamisme. Montrez que vous serez capable de tout mettre en place pour faire vos preuves rapidement et vous rassurerez aisément le recruteur.

 

– En entretien, montrez-vous à l’écoute, patient, ouvert et soyez transparent : vous identifierez d’autant plus facilement les besoins du recruteur et y répondez de façon rassurante et adaptée en construisant une relation de confiance.

 

– Souvenez-vous que le mouton à 5 pattes n’existe pas. Les entreprises en sont le plus souvent conscientes. Si leur annonce décrit le profil idéal, l’exigence est souvent plus mesurée lors de la sélection.

 

– Si besoin, prenez le temps de vous former, les offres sont nombreuses et les modalités de plus en plus pratiques !

Ces articles pourraient vous intéresser

the hotel room with room number sign on the door
14/04/2026

Crise de gouvernance ou vacance de poste : pourquoi le manager de transition est un levier clé pour votre RevPAR

Le départ soudain d’un General Manager ou d’un Directeur Commercial conduit fréquemment à une baisse des performances financières : chaque jour de vacance à un poste de direction augmente le risque de désorganisation des équipes et de dégradation des indicateurs de performance. Dans ce contexte d’urgence, le management de transition en hôtellerie ne doit pas être perçu […]

journée des agricultures à l’esa
09/04/2026

Journée des Agricultures à l’ESA : quels enjeux pour les talents du secteur agri-agro ?

La Journée des Agricultures organisée par l’ESA (École supérieure des agricultures) s’impose comme un révélateur des mutations profondes du secteur agricole et agroalimentaire.   Au cœur des débats : souveraineté alimentaire, partage de la valeur, risques sanitaires et nouvelles attentes sociétales. Au-delà des constats, ces transformations redéfinissent directement les besoins en compétences et en leadership. […]

adobestock 281344776
06/04/2026

Ouverture d’hôtel : sécuriser votre lancement et préserver votre ROI avec le management de transition

Une ouverture d’hôtel est un sprint financier où chaque jour compte. D’après les retours de nombreux projets d’ouverture, une phase de lancement mal pilotée peut entraîner une sous-performance de 3 à 6 mois sur le RevPAR, avant d’atteindre le régime de croisière. À titre d’illustration, pour un établissement de 100 chambres avec un RevPAR cible […]