13/05/2024
Demander à un candidat en période d’essai de rédiger un rapport d’étonnement est une pratique courante chez les cadres supérieurs et les dirigeants. Le rapport d’étonnement répond à quelques questions à partager avec son manager et éventuellement en partie avec la DRH. Il permet ainsi de prendre du recul sur les premières semaines vécues dans sa nouvelle entreprise.
Voici des exemples thématiques à prendre en compte de mon point de vue :
- Quoi ? Quelle est ma fonction, mon rôle réel ? Correspond-il à ce qui m’a été annoncé ? Sinon pourquoi ? Quels écarts par rapport au prévu ? À court moyen ou long terme ?
- Pourquoi ? Mon constat sur ma fonction, mes relations, à quoi je passe le plus de temps depuis mon arrivée ? Pourquoi ce projet ? Correspond-il à un besoin ? À une réalité ? Ai-je tous les moyens pour agir ? Sinon que me manque-t-il ? Du temps ? Des moyens financiers ? Des moyens humains ? Etc.
- Comment ? Comment ai-je été accueilli ? Méfiance ? Enthousiasme ? Etc. Quelles sont les difficultés principales que j’ai rencontrées ? Pourquoi ont-ils fait appel à moi ?
- Qui ? Avec qui ? Qui sont mes interlocuteurs principaux ? Avec qui je passe le plus de temps depuis mon arrivée ? Ai-je des difficultés de communication avec eux ? Si oui, de quelle nature ? Culture ? Langue ?
- Enseignements à tirer pour mes futures actions ? : Quel a été mon rôle et quels sont mes premiers succès ? Ma découverte ? Mes difficultés ?
- Qu’est-ce que cela m’apporte ? Quels liens avec ce que j’ai fait avant ? En quoi mon expérience précédente m’est utile ? Que manque-t-il ? Qu’est-ce que je leur ai apporté depuis mon arrivée ? Quel a été leur feedback ? Comment a été vécue ma présence ? L’apport de mon travail ? Qu’en est-il maintenant ?
- Quelles sont mes principales surprises ? Est-ce que je m’autorise à proposer des suggestions ? Comment faire critiques constructives ? Etc
Et surtout il n’y a presque jamais de mauvaises questions, ni de mauvaises réponses ! Alors foncez !
Ces articles pourraient vous intéresser
10/12/2025
Leaderia une nouvelle fois distingué aux Globes du Management de Transition
Une nouvelle reconnaissance de l’expertise de Leaderia dans ses métiers du recrutement : le Globe du Management de Transition 2025 dans la catégorie « Mission Direction industrielle ». Ce trophée, remis à Laurence Frenkiel, directrice du pôle Management de transition, vient reconnaître une conviction que Leaderia porte depuis l’origine : dans l’industrie agroalimentaire, la réussite des transformations passe souvent par des dirigeants […]
04/12/2025
Hospitality : un nouveau cycle à inventer
Les rendez-vous d’Hospitality On sont toujours un bon baromètre des transformations du tourisme. Le Hospitality Asset Forum a cette année mis en lumière un paradoxe marquant : le marché hôtelier attire le capital, mais peine à produire de nouveaux projets. Derrière cette apparente contradiction se dessine une nouvelle donne industrielle, où modèles économiques, attentes clients […]
01/12/2025
La France, terre de spiritueux tournée vers le monde
La France, terre de spiritueux tournée vers le monde La France est célébrée mondialement pour ses vins, c’est vrai. Mais elle est aussi un géant incontesté des spiritueux. Du Cognac à l’Armagnac, en passant par le Rhum, le Whisky et le Gin français qui progressent, notre savoir-faire s’exporte massivement. Le Cognac seul ? Près de 98 % de la production part à l’international (source : Bureau National Interprofessionnel du Cognac). Cette hyper-exposition […]
