Comment mesurer le ROI du management de transition ?

Une mission de transition présente un coût fixe, mensuel, qui n’entre pas dans la masse salariale mais est imputé aux frais généraux. Cela permet d’avoir une plus grande flexibilité budgétaire.

Le coût d’une mission de management de transition est découpé de la façon suivante :

• Le TJM (Taux Journalier Moyen) basé sur le salaire de référence du manager de transition proposé pour la mission
• La commission du cabinet
• Les frais de déplacements et de logement éventuels

Les bénéfices d’une mission de transition sont quantifiables et mesurables rapidement par l’entreprise.

• L’entreprise ne paie aucun frais de recrutement. Le manager de transition n’est pas en CDI, il ne s’agit pas d’un emploi pérenne. Les seuls frais sont les frais mensuels de la mission. Dans le cas où le manager de transition serait recruté par l’entreprise, si la mission a duré plus de 6 mois, Leaderia ne facture pas de frais de recrutement.
• Le manager mobilise les ressources internes pour le bon déroulé de sa mission et les fait monter en compétences. Le rôle du manager de transition est également un rôle de transmission afin que l’entreprise puisse se développer grâce à son expertise et sa pédagogie.
• Le manager est à 100% concentré sur son objectif. S’il est à temps plein, il n’a pas d’autres missions, à la différence d’un consultant. De plus, le manager de travail n’a ni absence ni congés pour toute la durée de sa mission (sauf accord avec l’entreprise).
• Les performances de l’entreprise augmentent significativement et durablement grâce à l’action du manager de transition :
  • Augmentation de la productivité
  • Diminution des coûts
  • Baisse de l’absentéisme
  • Amélioration des infrastructures
  • Augmentation de la qualité…

Le management de transition est un accompagnement qualitatif et en urgence avec des résultats probants rapidement.

On peut mesurer le ROI d’une mission de transition grâce à des KPI mesurables durant la mission mais également après le départ du manager de transition. Son rôle est également de laisser son poste dans un meilleur état qu’à son arrivée.