18/10/2020

Les mad skills, kesaco ?

Les mad skills, kesaco ?

Les compétences,techniques, relationnelles ou, « mad skills », constituent les fondements des candidatures les plus attractives pour les recruteurs. Les mad skills offrent un regard unique sur la personnalité et les capacités d’un candidat. Mais comment les intégrer et les valoriser dans un contexte professionnel ?

Les mad skills trouvent leur essence dans les expériences personnelles. Pour un jeune diplômé, évoquer sa participation active dans un sport collectif peut dévoiler des compétences en leadership, en esprit d’équipe. Cette capacité à influencer le résultat d’un match peut être un exemple concret de compétences de gestion du stress et de prise de décision rapide.

D’un autre côté, les activités artistiques peuvent incarner la créativité, la patience et la persévérance d’un individu. Cela peut être un moyen efficace de démontrer sa capacité à penser différemment et à trouver des solutions innovantes dans un environnement professionnel.

Le bénévolat, en tant que mentor ou responsable associatif, témoigne d’un sens aigu de l’engagement, de l’empathie et du désir de contribuer positivement à la société. Ces compétences sociales et émotionnelles peuvent s’avérer précieuses dans des rôles nécessitant une forte interaction avec autrui.

De même, même si une start-up personnelle n’a pas abouti, le simple fait d’avoir tenté cette aventure témoigne d’une forte orientation entrepreneuriale, de la créativité et de la prise d’initiative.

Les expériences extraordinaires, comme un tour du monde à vélo, illustrent la capacité d’adaptation, l’endurance, et le courage face à des défis.

Ces exemples permettent de donner une dimension humaine et authentique à une candidature. Cependant, il est essentiel de savoir les présenter avec enthousiasme, en les reliant aux compétences recherchées pour le poste visé.

L’objectif est d’identifier l’ADN unique du candidat à travers ce trio gagnant de compétences (hard, soft et mad skills). C’est cet ensemble qui fait la différence et donne une vision complète des capacités et du potentiel d’un candidat, bien au-delà de ce qu’un CV traditionnel peut offrir.

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]