19/01/2022
De plus, sous la menace du réchauffement climatique et avec l’émergence des sujets de conformité, les législateurs durcissent l’arsenal règlementaire. A la loi EGalim2 en cours d’évaluation, s’ajoutent le Devoir de Vigilance, la loi Sapin II (en cours de révision), et plus largement les obligations RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et la loi PACTE.
Alors, comment tirer un avantage concurrentiel dans ce contexte ?
Il est nécessaire, pour les entreprises de réviser leurs modèles de business et de développer leur compétitivité par des leviers encore peu utilisés : les achats dans l’agroalimentaire et l’agricole !
Les axes à explorer sont nombreux :
- La conception de produits et services moins gourmands en ressources (innovation), en y associant, au besoin, les fournisseurs
- La mise en place de processus moins coûteux : digitalisation, agilité,…et le développement d’une culture de frugalité
- la maîtrise des dépenses en négociant efficacement les contrats fournisseurs
- Un meilleur suivi des risques, en particulier fournisseurs et RSE
- Le « ré-enchantement » de la relation client / fournisseur qui permet d’obtenir un meilleur service à un meilleur coût
Dans tous les cas, les fonctions achats et approvisionnements dans l’agroalimentaire, sont contributrices de valeur et permettent de créer un avantage concurrentiel différenciateur sur lequel il est urgent et pertinent de se pencher.
Nous sommes à votre disposition pour poursuivre l’échange !
Ces articles pourraient vous intéresser
29/07/2026
Philippe Carastamatis est nommé Partner chez Leaderia
Leaderia annonce la nomination de Philippe Carastamatis au poste de Partner. Cette promotion accompagne le développement du cabinet de recrutement spécialisé dans les filières de la terre à la table et consolide la structuration de son pôle Agriculture et machinisme agricole. Responsable du pôle Agriculture depuis son arrivée chez Leaderia en 2020, Philippe […]
23/07/2026
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
18/07/2026
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
