18/11/2020
La crise sanitaire que nous traversons actuellement, nous rappelle l’importance et l’urgence de réinventer la transformation de nos organisations, qui devra s’opérer de manière profonde pour être durable.
En effet, le constat est que les entreprises ont dû, et doivent, agir dans l’urgence et faire preuve d’agilité pour répondre à des défis inédits.
Dans ce contexte, Leaderia a mis en place une offre « cellule de crise » au sein de son pôle Management de Transition.
La cellule imaginée est constituée d’un trinôme clef au sein des entreprises :
- Le DAF : pour optimiser le pilotage financier via la gestion du cash, les relations bancaires, le recouvrement, la négociation ou renégociation de la dette, l’activation des aides publiques, la réduction des charges variables…
- Le DRH : pour rassurer et gérer le bouleversement des organisations avec la mise en place du télétravail et du chômage partiel, le management des équipes à distance par les managers, la maitrise du dialogue social, la mise en place des autres mesures Covid 19…
- Le DG opérationnel : pour adapter l’organisation opérationnelle, optimiser les processus, mettre en place un plan de continuité et de reprise, apporter une vision prospective…
Il est primordial pour les entreprises de mettre en place toutes les actions de gestion de la crise afin d’en limiter l’impact sur leurs équipes, leur productivité et leur image et de pouvoir redémarrer mieux, et en étant plus fortes a l’issue de cette période.
Avec un gel des recrutements en CDI dans bon nombre de sociétés, le management de transition peut être la solution pour éviter des dégâts préjudiciables et poursuivre une croissance rentable et durable !
Le management de transition permet en effet de recruter en urgence et sur une période déterminée un dirigeant ou un expert pour assurer un manque de compétences ou une transformation dans les organisations.
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