Redresser un site industriel agroalimentaire avant son rachat avec le management de transition

Un de nos clients, un groupe français ayant une filiale dans la production avicole à destination des entreprises agroalimentaires, a fait appel a nos services pour assister le directeur d’un site industriel dans le cadre de la cession de la filiale.

L’usine réalise un CA de 50 millions € annuels, produit 28 000 tonnes d’œufs liquides par an et regroupe un total de 95 collaborateurs.
Le contexte social était particulièrement tendu suite au décès soudain d’un des collaborateurs, des faits de harcèlements, de la situation sanitaire mondiale et d’une cyberattaque. Ces évènements ont développé une inquiétude parmi les équipes et un stress important chez le directeur du site, entraînant des difficultés à manager le personnel, en proie à l’incertitude quant à leur avenir puisque le groupe cherchait un repreneur.

Dans cet environnement, Yvan Monnier, manager de transition, spécialisé dans la gestion de crises en milieu industriel, est intervenu. Sa mission d’origine était de déployer le Plan de Sauvegarde de l’Emploi avant le rachat de l’entreprise.

En arrivant, Yvan a pris en charge de restaurer le contexte social pour améliorer le déroulement du PSE. Pour cela, il a notamment été au plus près des Chefs d’équipes des trois chaînes de production pour écouter leurs revendications et leur proposer de nouveaux process. Cette méthode, lui a permis de gagner un sursis de 2 mois sur le PSE et d’obtenir une proposition de rachat sans licenciement.
Grâce à ces nouveaux processus et à la remotivation des équipes, la productivité a augmenté de 20% ce qui a permis de compenser les pertes financières et de vendre l’entreprise dans de meilleurs conditions.
La réussite de cette mission de management de transition dans une usine agroalimentaire réside en particulier dans la marge de manœuvre laissée au Manager de transition. L’objectif d’un manager de transition est d’apporter un œil neuf et de nouveaux processus. Cette autonomie importante a permis à Yvan de remettre du bon sens et de nouvelles méthodes de travail dans l’usine dans un délai très court, tout en préservant les relations avec les salariés.

Faire appel au management de transition est une solution de dernier recours pour beaucoup d’entreprises : le recrutement d’un manager de transition s’effectue dans l’urgence et pour une période de temps prédéfinie, avec des objectifs et des enjeux importants. Grâce à son expertise opérationnelle et managériale, sans courbe d’apprentissage nécessaire, le manager de transition apporte des solutions pour répondre à ces enjeux et assurer la pérennité de l’entreprise.