Une consommation volume des PGC en légère baisse en tous circuits de vente B2C et B2B et un tassement qui n’épargne aucun rayon. Une nouvelle aggravation des contre-performances du Hard Discount. Des progressions essentiellement mécaniques des « points de vente Drive Une guerre des prix qui se traduit par une quasi-stabilité et même par une déflation sur les marques nationales sur les derniers mois.Un renforcement significatif de l’offre en magasin dont bénéficient davantage les marques que les MDD.
Une perte historique de part de marché des MDD. Des variations mensuelles d’activité sur les Produits de la Grande Consommation liées à la météo : printemps froidet pluvieux, été plus clément. Un net recul en décembre, notamment sur les produits festifs. Des HM+SM qui terminent néanmoins l’année en positif en volume mais surtout en CA sur les PGC grâce à une forte valorisation des achats. Toujours une forte baisse du non alimentaire qui perd encore près d’un point de contribution à l’activité CATP au détriment de l’alimentaire au sens large (intégrant les Produits Frais Traditionnels et les Vins).
Ces articles pourraient vous intéresser
Emploi vin : Les métiers et carrières pour cadres & dirigeants
Construisez votre carrière au cœur de la filière vin Le vin, c’est une passion. Mais c’est aussi un marché de l’emploi d’une complexité et d’une exigence particulières. Si vous êtes cadre ou dirigeant, y évoluer suppose de bien connaître le terrain et d’anticiper les opportunités. Vous faites partie d’un CoDir ? Vous êtes Directeur ou […]
Recrutement champagne : attirer les talents sur ce terroir d’exception
Recruter en Champagne, un art à part entière Pour produire et commercialiser le champagne, vin d’excellence reconnu dans le monde entier, la quête de la perfection se retrouve partout dans la région, y compris sur son marché du travail. Recruter un cadre pour une Maison de la Montagne de Reims ou un vigneron de […]
Managers de transition et fonds de retournement : la combinaison gagnante en contexte de crise
Quand une entreprise traverse une crise, il ne s’agit plus d’optimiser à la marge. Il faut comprendre l’ampleur du blocage… et parfois remettre en cause la gouvernance elle-même. 🤝 Et c’est souvent là que le manager de transition devient un atout décisif pour les fonds de retournement : indépendant, opérationnel, sans agenda caché. Il […]