15/09/2022
Valoriser la mobilité professionnelle est aujourd’hui intégré dans les pratiques RH au sein du secteur des filières alimentaires (agriculture – machinisme – agroalimentaire – hôtellerie-restauration). Les entreprises y voient l’opportunité d’optimiser leurs performances en favorisant la montée en compétence des collaborateurs et candidats. Grâce à la mobilité, il est possible de proposer de multiples passerelles, d’un site à un autre, d’une région à une autre, ou même vers l’international.
La mobilité interne offre aux collaborateurs l’opportunité d’évoluer dans l’organisation ou le secteur avec une perspective de carrière. C’est à coup sûr un accélérateur de carrière… et un facteur de fidélisation très appréciable pour l’entreprise en ces temps où la rétention des talents est une priorité. Pour les candidats et collaborateurs les passerelles permettent de progresser plus rapidement en fonction de leurs aspirations.
Les entreprises comme les employés peuvent tirer parti de la mobilité interne. Le recrutement en interne est :
- Moins risqué
- Plus fiable
- Plus rapide
- Moins coûteux
En plus, le temps d’adaptation, plus court, ne nécessite pas d’on-boarding car le candidat est déjà dans l’entreprise, ce qui permet une prise de poste opérationnelle plus rapide. La mobilité interne permet également d’améliorer le sentiment d’appartenance des salariés et donc de les fidéliser sur le long terme.
Alors, comment favoriser la mobilité interne auprès des employés ? Dans 70% des cas, elle est à l’initiative du salarié, aussi il est important de stimuler cette disposition de différentes façons :
- Adapter la trame des entretiens annuels, ce sont des moments privilégier pour échanger sur ses aspirations professionnelles
- Annoncer les postes ouverts via les outils de communication interne comme un blog d’entreprise ou un jobboard
- Organiser des events internes en ligne ou en présentiel si plusieurs postes sont à pourvoir en simultanée
- Organiser des « vis ma vie » pour découvrir un autre métier, un autre site, ou un autre service
La mobilité interne est un formidable outil pour fidéliser et pour atteindre les aspirations professionnelles des équipes.
Ces articles pourraient vous intéresser
17/10/2025
Managers de transition et fonds de retournement : la combinaison gagnante en contexte de crise
Quand une entreprise traverse une crise, il ne s’agit plus d’optimiser à la marge. Il faut comprendre l’ampleur du blocage… et parfois remettre en cause la gouvernance elle-même. 🤝 Et c’est souvent là que le manager de transition devient un atout décisif pour les fonds de retournement : indépendant, opérationnel, sans agenda caché. Il […]
17/10/2025
Voyages d’affaires : la reprise s’installe, les modèles changent
Porté par la reprise économique et le besoin de renouer avec les échanges directs, le voyage d’affaires dépasse enfin son niveau d’avant-Covid. Mais derrière la croissance, le secteur se redessine en profondeur. Pressions sur les coûts, montée en puissance de l’IA et exigences de durabilité : les entreprises du travel management doivent se réinventer pour […]
17/10/2025
Salaires dans l’agroalimentaire : les cadres français mieux rémunérés, un coût de l’emploi plus lourd
News Tank Agro analyse la 4e édition de notre étude internationale menée avec l’IFR-A / International Food Recruitment Alliance. Des postes de direction aux postes opérationnels, des postes administratifs et financiers aux postes commerciaux : découvrez les métiers où la France se place en tête et ceux où elle est plus éloignée des premières places. Découvrez l’étude : […]
