13/05/2024
Demander à un candidat en période d’essai de rédiger un rapport d’étonnement est une pratique courante chez les cadres supérieurs et les dirigeants. Le rapport d’étonnement répond à quelques questions à partager avec son manager et éventuellement en partie avec la DRH. Il permet ainsi de prendre du recul sur les premières semaines vécues dans sa nouvelle entreprise.
Voici des exemples thématiques à prendre en compte de mon point de vue :
- Quoi ? Quelle est ma fonction, mon rôle réel ? Correspond-il à ce qui m’a été annoncé ? Sinon pourquoi ? Quels écarts par rapport au prévu ? À court moyen ou long terme ?
- Pourquoi ? Mon constat sur ma fonction, mes relations, à quoi je passe le plus de temps depuis mon arrivée ? Pourquoi ce projet ? Correspond-il à un besoin ? À une réalité ? Ai-je tous les moyens pour agir ? Sinon que me manque-t-il ? Du temps ? Des moyens financiers ? Des moyens humains ? Etc.
- Comment ? Comment ai-je été accueilli ? Méfiance ? Enthousiasme ? Etc. Quelles sont les difficultés principales que j’ai rencontrées ? Pourquoi ont-ils fait appel à moi ?
- Qui ? Avec qui ? Qui sont mes interlocuteurs principaux ? Avec qui je passe le plus de temps depuis mon arrivée ? Ai-je des difficultés de communication avec eux ? Si oui, de quelle nature ? Culture ? Langue ?
- Enseignements à tirer pour mes futures actions ? : Quel a été mon rôle et quels sont mes premiers succès ? Ma découverte ? Mes difficultés ?
- Qu’est-ce que cela m’apporte ? Quels liens avec ce que j’ai fait avant ? En quoi mon expérience précédente m’est utile ? Que manque-t-il ? Qu’est-ce que je leur ai apporté depuis mon arrivée ? Quel a été leur feedback ? Comment a été vécue ma présence ? L’apport de mon travail ? Qu’en est-il maintenant ?
- Quelles sont mes principales surprises ? Est-ce que je m’autorise à proposer des suggestions ? Comment faire critiques constructives ? Etc
Et surtout il n’y a presque jamais de mauvaises questions, ni de mauvaises réponses ! Alors foncez !
Ces articles pourraient vous intéresser
28/07/2025
🎉 Trois anniversaires chez Leaderia et 20 ans d’expertise cumulée au service de nos clients !
Cet été, nous avons le plaisir de célébrer : ✨ Anaïs Deleau, associée et responsable du pôle ingrédients alimentaires, PAI et nutraceutique, célèbre 10 ans d’expertise et d’accompagnement exigeant auprès des acteurs de la filière agroalimentaire. ✨ Philippe Carastamatis, responsable du pôle Agricole et équipements industriels, incarne depuis 5 ans la rigueur et la connaissance […]
24/07/2025
Le 1000e recrutement… et tout sauf un hasard !
Trois questions à Mickaël Semery, nouveau responsable de la R&D de Yabon Il est le 1000ᵉ cadre et dirigeant recruté par Leaderia. Pour nous, ce n’est pas seulement un chiffre qui compte : c’est une nouvelle preuve de notre savoir-faire et de notre raison d’être, au service des entreprises et des décideurs, de […]
21/07/2025
En quoi le manager de transition peut-il être un allié des fonds d’investissement ?
Quand tout s’accélère – croissance externe, retournement, transformation rapide – les fonds savent qu’ils n’ont pas le droit à l’erreur. C’est là qu’intervient un profil encore discret, mais redoutablement efficace : le manager de transition. Leaderia, en partenariat avec Finance Innovation, a organisé une matinée d’échanges sur ce sujet, en s’appuyant sur les retours d’expérience de Corinne […]
