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Le prix d’un outplacement est rarement affiché et c’est justement ce qui inquiète au moment de négocier son départ. En pratique, ce n’est pas au salarié de le financer : c’est l’employeur qui prend en charge l’accompagnement lorsqu’il le propose. Comprendre qui paie, ce qui fait varier le tarif et comment aborder le sujet en […]

Le reclassement professionnel et l’outplacement ne désignent pas la même chose. Avant un licenciement économique, l’employeur doit d’abord chercher un reclassement interne : un poste disponible dans l’entreprise ou le groupe. Si cette recherche n’aboutit pas, des mesures de reclassement externe peuvent être prévues, en particulier dans un PSE, sous une forme collective ou individuelle. […]

Un cadre licencié pour motif économique n’a pas automatiquement droit à un outplacement privé. Selon la taille de l’entreprise et le nombre de licenciements envisagés, il peut bénéficier d’un contrat de sécurisation professionnelle (CSP), d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou d’un congé de reclassement.   Un accompagnement d’outplacement pour cadres et dirigeants peut […]

Leaderia annonce la nomination de Philippe Carastamatis au poste de Partner. Cette promotion accompagne le développement du cabinet de recrutement spécialisé dans les filières de la terre à la table et consolide la structuration de son pôle Agriculture et machinisme agricole.     Responsable du pôle Agriculture depuis son arrivée chez Leaderia en 2020, Philippe […]

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]

Dans la plupart des entreprises, managers et équipes RH recrutent sans avoir été formés à conduire un entretien structuré. Les entretiens s’appuient sur des trames existantes, des habitudes, une intuition personnelle et rarement sur une méthode éprouvée d’évaluation des compétences. Le résultat : des décisions parfois influencées par des impressions ou des ressemblances plutôt que […]

Tous les cabinets d’outplacement n’accompagnent pas la transition professionnelle des cadres dans les mêmes conditions. Si les fondamentaux de l’accompagnement demeurent similaires, les stratégies de repositionnement varient fortement selon le secteur d’activité : un directeur de site industriel agroalimentaire et un directeur régional de chaîne hôtelière ne cherchent pas leur prochain poste de la même manière, […]