En juillet 2024, Leaderia est devenue société à mission. Nous sommes fiers de participer à la transformation des entreprises et de la société pour œuvrer ensemble pour la résolution des défis sociaux et environnementaux de notre époque. En tant que partenaire de choix des acteurs du monde agricole, agroalimentaire (Ingrédients et Produits finis) et de l’hôtellerie-restauration, nous sommes convaincus que nous avons un rôle clé à jouer et toute notre équipe est déjà mobilisée !
Le fondement de la qualité de société à mission repose sur la loi Pacte (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) de 2019, qui a pour objectif de repenser le rôle et la responsabilité des entreprises au sein de la société française. La démarche de transformation de Leaderia en société à mission se conduit en incluant les parties prenantes et démontre notre souhait de créer un impact positif auprès de tout notre écosystème.
Devenir une société à mission est pour Leaderia une démarche engagée depuis plusieurs mois déjà, avec la définition dès 2023 de notre raison d’être :
« Valoriser la rencontre entre personnes et entreprises de la Terre à la Table ; favoriser leur réussite conjointe pour répondre aux enjeux d’un monde qui se transforme en permanence et nourrir le bien commun ».
La symétrie des attentions pour construire de façon pérenne des équipes solides chez nos clients, répondre aux besoins des professionnels et leur permettre de déployer leurs talents en s’inscrivant dans la réalité du marché est plus que jamais au cœur de nos préoccupations.
Cette démarche nous donne d’autre part un cap clair à notre mission collective, donne à notre équipe un sens à son travail et propose un projet fort à de nouveaux talents qui souhaitent s’investir dans une entreprise engagée.
Pour obtenir le statut de société à mission, notre raison d’être a été intégrée dans les statuts de Leaderia. Nous avons composé un comité de mission chargé de superviser la réalisation de ces objectifs. L’exécution de la mission sera soumise à une vérification, tous les deux ans, par un Organisme Tiers Indépendant (OTI).
Cette démarche impose avec engagement une projection vers l’avenir et l’extérieur.
Nous ne manquerons pas de vous informer de nos avancées.
Les associés : Louis-Simon Faure, Anaïs Deleau, Anne-Marie Lefèvre, Flore de Vregille
Ces articles pourraient vous intéresser
Recrutement des cadres et IA : que reste-t-il à évaluer quand tout le monde sait mieux se présenter ?
L’étude « Les cadres et l’IA » réalisée par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) confirme l’entrée de l’intelligence artificielle générative dans les usages des cadres, des candidats et des recruteurs. Mais si l’IA aide à mieux formuler les parcours et à structurer les candidatures, elle rend aussi plus nécessaire que jamais l’évaluation humaine, sectorielle […]
L’outplacement individuel en 2026 : ce que dit la synthèse Syntec Conseil
La synthèse Syntec Conseil publiée en mars 2026 sur l’outplacement individuel confirme ce que nous observons sur le terrain : une transition bien accompagnée, c’est rarement juste un retour à l’emploi. C’est souvent un vrai tournant. Voici ce que ces données disent du marché des cadres et ce qu’elles impliquent pour les entreprises de nos […]
Maintenance agroalimentaire : quand l’urgence et la pénurie se cumulent
Leaderia a récemment accompagné un industriel de l’agroalimentaire sur un besoin particulièrement critique : trouver un Responsable Maintenance en management de transition, dans un contexte où chaque jour sans pilote coûtait cher. Un site en souffrance Le tableau était parlant dès les premiers échanges. Le service maintenance avait progressivement décroché de la production. Les défaillances […]