En juillet 2024, Leaderia est devenue société à mission. Nous sommes fiers de participer à la transformation des entreprises et de la société pour œuvrer ensemble pour la résolution des défis sociaux et environnementaux de notre époque. En tant que partenaire de choix des acteurs du monde agricole, agroalimentaire (Ingrédients et Produits finis) et de l’hôtellerie-restauration, nous sommes convaincus que nous avons un rôle clé à jouer et toute notre équipe est déjà mobilisée !
Le fondement de la qualité de société à mission repose sur la loi Pacte (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) de 2019, qui a pour objectif de repenser le rôle et la responsabilité des entreprises au sein de la société française. La démarche de transformation de Leaderia en société à mission se conduit en incluant les parties prenantes et démontre notre souhait de créer un impact positif auprès de tout notre écosystème.
Devenir une société à mission est pour Leaderia une démarche engagée depuis plusieurs mois déjà, avec la définition dès 2023 de notre raison d’être :
« Valoriser la rencontre entre personnes et entreprises de la Terre à la Table ; favoriser leur réussite conjointe pour répondre aux enjeux d’un monde qui se transforme en permanence et nourrir le bien commun ».
La symétrie des attentions pour construire de façon pérenne des équipes solides chez nos clients, répondre aux besoins des professionnels et leur permettre de déployer leurs talents en s’inscrivant dans la réalité du marché est plus que jamais au cœur de nos préoccupations.
Cette démarche nous donne d’autre part un cap clair à notre mission collective, donne à notre équipe un sens à son travail et propose un projet fort à de nouveaux talents qui souhaitent s’investir dans une entreprise engagée.
Pour obtenir le statut de société à mission, notre raison d’être a été intégrée dans les statuts de Leaderia. Nous avons composé un comité de mission chargé de superviser la réalisation de ces objectifs. L’exécution de la mission sera soumise à une vérification, tous les deux ans, par un Organisme Tiers Indépendant (OTI).
Cette démarche impose avec engagement une projection vers l’avenir et l’extérieur.
Nous ne manquerons pas de vous informer de nos avancées.
Les associés : Louis-Simon Faure, Anaïs Deleau, Anne-Marie Lefèvre, Flore de Vregille
Ces articles pourraient vous intéresser
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]