17/09/2017

Découvrez les résultats d’une nouvelle grande enquête : Entreprise et cabinet de recrutement – une coopération durable

Pourquoi les entreprises font-elles appel à des cabinets de recrutement ? Qu’en attendent-elles ? Quelle relation pour réussir ses recrutements dans une perspective durable ? Quel avenir pour les cabinets de recrutement à l’ère du 3.0 ?
Pour répondre à ces questionnements, Louis-Simon FAURE, dirigeant du cabinet de conseil en recrutement LeaderIA, a recueilli l’avis de presque 5000 entreprises dans le cadre d’une grande enquête constituée de 25 questions sciemment choisies.
Partenaires privilégiés et indispensables du métier des cabinets de recrutement, les DRH ont souvent besoin de ceux-ci pour découvrir des talents rares. C’est cette relation que l’auteur a pu explorer au travers de cet ouvrage tout juste paru aux éditions Afnor.
Pour en découvrir les résultats, n’hésitez pas à prendre contact avec nous. Nous serons heureux de pouvoir vous présenter ce nouvel ouvrage.

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]