Afin de répondre à ces enjeux, il est nécessaire de développer de nouvelles stratégies de recrutement. Cela est en particulier vrai pour les secteurs en tension comme l’agroalimentaire ou l’hôtellerie-restauration. Pour cela, différentes solutions sont possibles :
- Utiliser une stratégie de « chasse» : elle permet de toucher des candidats qui ne cherchent pas actuellementun emploi mais qu’un projet peut séduire s’il correspond à leurs aspirations
- Privilégier les candidats avec un potentiel évolutif: le challenge les motivera et le pas en avant proposés. On pourra les former spécifiquement selon les besoins du poste
- Evaluer la compatibilité Talent – Manager/Equipe : le meilleur candidat est celui avec qui le contact passe, c’est le « match »
- Aligner son discours et ses valeurs avec des actes : la preuve est le meilleur outil marketing de 2022. Mettre en avant des actions concrètes renforce l’attractivité des entreprises comme par exemple :
- Participer au Duo Day
- Signer la Charte de la Diversité
- Obtenir une certification EcoVadis
- Préparer l’entretien: les profils pénuriques sont recherchés et ils le savent. Ce n’est plus seulement au candidat de convaincre l’entreprise, mais aussi à l’entreprise d’attirer le candidat. Ce qui passe par une bonne préparation aux différentes questions que peut se poser un futur collaborateur sur les aspects techniques, administratifs ou pratiques du poste
- La pénurie conjoncturelle de candidat dans l’agroalimentaire et l’hôtellerie-restauration n’est pas une fatalité mais le moyen pour les entreprises d’améliorer leur stratégie de marque employeur et de développement de Talents. L’adaptation à un nouveau contexte permet de tirer son épingle du jeu pour les candidats et d’embaucher les meilleurs collaborateurs
