Quelles différences y-a-t-il entre un consultant et un manager de transition ?

Le consultant et le manager de transition sont deux professionnels qui interviennent dans les entreprises où ils ne sont pas salariés pour apporter leur expertise et leur savoir-faire. Cependant, il existe des différences importantes entre ces deux métiers.

Différencier un consultant et un manager de transition

L’un et l’autre sont des professionnels indépendants qui mènent des missions ponctuelles chez le client pour lequel ils sont « recrutés ». A la différence que le Manager de transition intervient opérationnellement sur le terrain alors que le Consultant reste en retrait, se contentant en général de conduire un audit de la situation et de préconiser un plan d’actions, sans avoir à le mettre en œuvre lui-même.

Consultant ou manager de transition : qui prend les décisions ?

De ce fait, le Manager de transition prend des décisions opérationnelles impactantes, quand le Consultant s’en remet à l’entreprise cliente pour faire ses choix et implémenter un plan d’actions en rapport.

Durée de mission : consultant vs manager de transition

Par conséquent, la durée des missions est en général variable entre l’un et l’autre : une mission de conseil dure en général de quelques jours à quelques semaines, alors que le Manager de transition intervient le plus souvent pour une durée de plusieurs mois.

Un degré d’urgence différent selon la mission

Si tous les deux peuvent être consultés pour cause de situation complexe nécessitant une expertise dont le client ne dispose pas, le degré d’urgence – généralement très grand pour une mission de transition – est moindre pour le cas d’une mission de conseil. De même, aucun consultant ne pourra remplacer au pied levé un manager absent, ou défaillant, quand ce type de prestation concerne désormais un peu plus de la moitié des missions de transition lancées en France.

Un rôle différent dans la gestion du changement

Une autre différence fondamentale entre les deux prestations tient au fait que le Manager de transition doit travailler pour, et avec, les équipes opérationnelles, les embarquant avec lui dans la mise en œuvre opérationnelle du changement. Le Consultant, mandaté par la Direction Générale, n’a des comptes à rendre qu’à celle-ci, la mise en œuvre opérationnelle étant subordonnée à au déroulement du plan d’actions préconisé par le Consultant, ou pas.

Leurs missions

Les différences principales entre un consultant et un manager de transition sont les suivantes :

• Le consultant intervient pour une mission courte, tandis que le manager de transition intervient pour une mission temporaire de longue durée.
• Le consultant apporte son expertise et ses conseils, il donne des indications sur les projets à mener. Pour sa part, le manager de transition prend des décisions opérationnelles et agit au sein de l’entreprise, avec les équipes de celle-ci. Il participe ainsi activement au déroulé du projet sur le terrain, et à l’atteinte des objectifs fixés.
• Le consultant est responsable de la réalisation d’un plan de préconisations, tandis que le manager de transition est responsable de la gestion d’une entreprise, d’une BU ou d’une activité.
• Les actions du manager de transition sont centrées autour du résultat final, tandis que le rôle du consultant se limite au conseil externe.

Le manager de transition dans l’agroalimentaire : une expertise terrain

Le manager de transition, en particulier dans l’agroalimentaire, assure une gestion effective et opérationnelle des équipes en mode projet. Bien que le manager et le consultant soient tous les deux externes à l’entreprise au sens qu’ils ne figurent pas à l’effectif de l’entreprise cliente, le premier s’intègre aux équipes et apporte son leadership concrètement sur le terrain.

Consultant vs Manager de transition : qui construit la stratégie ?

De plus, le manager  verbalise lui-même les problématiques de l’entreprise selon sa mission, construit une stratégie et l’implémente pour obtenir des résultats. Le travail du consultant se borne à réaliser un audit de la situation et à formuler des recommandations après une analyse de la problématique émise par le client, charge à ce dernier de mettre en œuvre, ou pas,, la stratégie proposée.

Consultant ou manager de transition : comment choisir ?

Consultant et Manager de transition sont donc deux professionnels qui peuvent apporter une valeur ajoutée importante aux entreprises, mais de nature différente. Il est par conséquent important de bien comprendre les différences entre ces deux métiers afin de choisir le professionnel le plus adapté à ses besoins du moment.