
Pour créer du lien et fidéliser ses nouveaux collaborateurs l’intégration est une phase cruciale dans le process de recrutement. Réussir l’intégration de son nouveau collaborateur est une phase clé du processus de recrutement. En effet, un recrutement ne se termine qu’à partir de la validation de la période d’essai par les deux parties. Une bonne intégration pose des bases solides pour la suite de collaboration.
Avant son arrivée
- Préparez l’arrivée du nouveau salarié en informant les équipes concernées et en précisant quelles seront ses missions,
- Préparez son espace de travail en vous assurant que son ordinateur est bien configuré et son poste de travail opérationnel,
- Assurez-vous que tous les éléments administratifs ont bien été traités,
- Impliquez le futur collaborateur dans la construction de son programme d’intégration,
- Prévoyez 2 réunions informelles autour de petits déjeuners par exemple…
Réussir l’intégration le jour J
- Accueillez-le autour d’un café ou invitez-le à déjeuner,
- Prévoyez un livret d’accueil avec la présentation de l’entreprise,
- Prévoyez un parcours d’intégration formalisé en lui faisant rencontrer toutes les personnes avec qui il aura des interactions,
- Désignez un référent ou un tuteur qui aura un rôle de facilitateur…
Les 6/8 premiers mois
- Prévoyez des feedbacks réguliers en lui donnant de la visibilité,
- Impliquez-le rapidement dans l’opérationnel notamment dans les réunions afin de lui permettre de décrypter plus vite les codes de l’entreprise,
- Demandez-lui un rapport d’étonnement après 1 mois,
- Organisez un point complet à l’issue de la 1ère partie de sa période d’essai…
Réussir l’intégration est une étape décisive dans l’après-recrutement qui comporte de véritables enjeux pour le bon développement de votre entreprise. En effet, la relation établie avec les équipes et la hiérarchie contribue largement à la motivation et la fidélisation du nouveau collaborateur. Avant tout, restez disponible, aidant face aux difficultés et positif quant à la réussite commune de tous à terme !
Ces articles pourraient vous intéresser

Tourisme de bien-être et hôtellerie holistique : nouvelles opportunités pour les talents
Le tourisme de bien-être connaît une dynamique sans précédent. En France, il devrait atteindre 149,7 milliards de dollars d’ici 2030, avec un taux de croissance annuel moyen de 12% (source : Horizon Grand View Research). Chez Leaderia, cabinet de recrutement, spécialisé dans la sélection de cadres et dirigeants pour l’hôtellerie, la restauration et le tourisme, depuis […]

Vigne & Chai : bien recruter pour façonner les vins de demain
Le secteur Vins & Spiritueux innove ! De la vigne au chai, la technologie transforme les pratiques de production, avec un impact direct sur la qualité des produits. Une évolution qui exige de nouvelles compétences techniques et stratégiques : chez Leaderia, cabinet expert en recrutement Agricole et Vins & Spiritueux, nous identifions les cadres agiles, capables […]

Durabilité dans l’hôtellerie : plus qu’une tendance, une nécessité pour les recrutements
La transition écologique transforme profondément le secteur hôtelier français. Chez Leaderia, cabinet spécialisé dans le recrutement de cadres et dirigeants pour l’hôtellerie et la restauration, nous observons une accélération significative des pratiques durables au sein des établissements. Bien au-delà d’une tendance marketing, c’est une véritable révolution qui redéfinit les profils recherchés à tous les niveaux […]