La Gestion des talents dans les entreprises en France : comment s’impose-t-elle dans l’agenda des DRH?

63 % des entreprises considèrent que la gestion des talents est critique pour leur performance.

De manière plus inquiétante, seulement 3 % affirment accorder plus de 20 jours par an à ce sujet… Ce qui pourrait être beaucoup plus (Chiffres issus de l’étude ANDRH-FEFAUR de 2013 – panel constitue pour 40 pour cent d’entreprises industrielles et liées à la grande consommation).

• Les talents sont aujourd’hui principalement identifiés par leur performance et leur potentiel.
• Le leadership est la principale compétence attendue d’un talent ; ce constat traduit un nouveau mode de fonctionnement fondé sur la primauté du réseau, sur l’influence et la confiance plutôt que sur l’autorité hiérarchique.
• Quelle que soit son activité dans une entreprise, le talent apparaît être en mesure de donner du sens à son action et de le faire partager à son entourage professionnel. Cette capacité est d’autant plus importante, car elle s’appuie sur un engagement fort.
• L’évaluation des talents semble avoir quelques difficultés à s’adapter au rythme du business. La pratique de l’entretien semestriel est à fortiori une méthode peu répandue. La mise en œuvre d’un cadre intégrant une formation structurée et l’apprentissage informel reste à faire afin de développer les  talents.

 

Les domaines clés de la gestion des talents

Pour impacter la performance de l’entreprise, une gestion efficace des talents repose sur plusieurs leviers :

1. La gestion de la performance
2. Le recrutement
3. La carrière et mobilité
4. Les plans de succession…

 

Les indicateurs de gestion des talents

La mesure de la gestion des talents passe par des indicateurs clés, parmi lesquels :

1. Le nombre de salariés à potentiel
2. La performance
3. La pyramide des âges
4. Le nombre de salariés
5. La mobilité
6. La diversité…

 

Les facteurs clés de succession de la gestion des talents sont avant tout les Ressources Humaines, la Direction Générale et l’Encadrement lors d’un travail de collaboration commun.

Bien gérer ses talents, c’est se donner les moyens de réussir avec un avantage concurrentiel d’avance !

Restitution des idées résultant de la participation de LeaderIA au club Talent Management de l’ ANDRH.