02/10/2023
Un article paru le 22/02/2023 dans Les Echos explique le chamboulement économique mondial actuel, conséquence de la guerre en Ukraine, par 5 bouleversements :
• une inflation mondiale historique en 2022 de 8,8%
• la remontée des taux des banques et en zone euro des conditions de crédits drastiques
• le marché énergétique tourné vers le nucléaire et le charbon
•l’exportation des céréales dorénavant assurée par de nouveaux pays (Brésil, Argentine, Canada…)
• le maintien de l’économie russe malgré les sanctions.
Du point de vue macro-économique, au niveau mondial, les perspectives sont moroses. En revanche, du point de vue micro-économique, en France, les perspectives sont plutôt optimistes. L’article paru dans la Presse éco week-end décrit un climat « Porteur sur le premier trimestre 2023 ». Ainsi en France, l’activité économique est meilleure que prévu. 56 % des PME et des TPE prévoient d’investir, malgré ce contexte économique anxiogène et instable qui se traduit par la perte de confiance en soi des hommes et des femmes dans leur vie professionnelle et personnelle.
Muriel Jasor, rédactrice en chef des Echos Leadership & Management, analyse cet état d’esprit dans un l’article intitulé « Même la confiance en soi est devenue du court terme ». La confiance en soi disparait au profit d’une remise en question permanente. Cette attitude est qualifiée de « dé-confiance » par le sociologue Ronan Chastellier.
Or la confiance doit être vite restaurée pour le développement de l’entreprise et de la société. Les Directeurs Généraux doivent avoir confiance et avoir principalement une stratégie d’investissement dans les RH, car c’est la clé d’une prospérité pérenne.
De mon point de vue, ce sont les solutions RH de recrutement, de management des talents et d’accompagnement managérial qui répondent en partie à cette problématique pour la réussite de tous.
Alors… Entrepreneurs et Dirigeants, la solution c’est « d’investir RH» pour la solidité de vos entreprises. Une fois, la confiance restaurée, cette action sera bénéfique non seulement pour l’entreprise et ses salariés, mais également pour l’ensemble de l’économie et pour les générations futures.
Ces articles pourraient vous intéresser
07/05/2026
Management de transition : débloquer une organisation grâce à un regard externe
Dans les secteurs de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de l’hôtellerie-restauration, certaines situations ne peuvent pas attendre. Tensions internes, perte de performance, crise managériale, désorganisation opérationnelle : lorsque les décisions deviennent difficiles à prendre, le management de transition permet de rétablir rapidement un cap clair. Le manager de transition apporte un regard extérieur, immédiatement opérationnel. Sa […]
06/05/2026
Deux ans d’Entreprise à Mission : ce que Leaderia a mis en œuvre
Deux ans après l’adoption du statut d’Entreprise à Mission, Leaderia poursuit une démarche exigeante : inscrire durablement son activité de cabinet de recrutement spécialisé dans les filières Agriculture, Agroalimentaire et Hôtellerie-Restauration dans une logique de responsabilité, d’impact et de création de valeur durable. Au-delà d’un engagement symbolique, ce statut implique des objectifs formalisés, suivis […]
28/04/2026
Hospitality : la performance ne se joue plus où l’on croit
À l’occasion du salon Food Hotel Tech, plusieurs signaux faibles et forts observés sur le terrain confirment une évolution de fond du secteur de l’hôtellerie-restauration. Au-delà des effets de mode et des discours sur l’innovation, une réalité s’impose : la performance ne se joue plus sur un concept ou un outil, mais sur la capacité […]
