12/01/2021
2020 s’achève et vous avez fait le plein de résolutions pour conquérir le marché du travail en 2021. Vous êtes plein d’énergie et votre agenda déborde déjà, vous êtes prêts pour un entretien réseau !
Un seul grain de sable dans l’engrenage : 2020 n’a pas favorisé les partages, et les occasions d’échanger avec vos proches – famille et amis – sur votre projet ont été plutôt rares. C’est pourtant un passage fondamental !
- Vos proches vous connaissent : ils vous aideront à avoir une vision juste sur la façon dont votre projet vous correspond et vous diront les choses sans détour. Demandez-leur conseil, tout en gardant du recul (sachez faire le tri dans les remarques bien intentionnées mais parfois biaisées)
- C’est le premier cercle de votre réseau, l’activer vous permettra d’obtenir des témoignages et informations précieux et de vous faire recommander pour élargir ce réseau et décrocher un entretien
- Ils sont le gage de votre équilibre : une écoute réconfortante et bienveillante en cas de difficulté, en encouragement, un coup de pouce parfois musclé pour vous faire avancer, un moment de détente bienvenu, etc. Votre famille proche est également garante de votre rythme si vous êtes au chômage : adaptez vos horaires à leur agenda pour garder des repères temporaires stables.
- Faites-en vos cobayes : faites-les réagir sur votre CV, entrainez-vous à l’entretien d’embauche avec eux, etc.
- N’oubliez pas que vos proches sont aussi affectés par vos changements professionnels : prenez le temps d’écouter et observer leurs ressentis, leurs craintes, faites-les parler sur leur perception de ces changements – votre projet professionnel n’est valable que s’il est en adéquation avec votre projet personnel.
Ces articles pourraient vous intéresser
30/06/2026
Outplacement d’un cadre dans les secteurs de l’agroalimentaire ou l’hôtellerie : l’importance d’une expertise métier
Tous les cabinets d’outplacement n’accompagnent pas la transition professionnelle des cadres dans les mêmes conditions. Si les fondamentaux de l’accompagnement demeurent similaires, les stratégies de repositionnement varient fortement selon le secteur d’activité : un directeur de site industriel agroalimentaire et un directeur régional de chaîne hôtelière ne cherchent pas leur prochain poste de la même manière, […]
17/06/2026
Plan de succession RH : pourquoi la plupart des entreprises naviguent-elles à vue et devraient se doter d’outils plus objectifs ?
Si la majorité des Entreprises se prêtent à l’exercice, force est de constater qu’il est souvent initié en mode réactif, et/ou avec des outils parcellaires. Les conséquences de cette approche empirique sont directes et coûteuses : Des promotions à risque : des décisions stratégiques fondées sur des critères subjectifs ou des performances passées non transposables. […]
09/06/2026
Recrutement des cadres et IA : que reste-t-il à évaluer quand tout le monde sait mieux se présenter ?
L’étude « Les cadres et l’IA » réalisée par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) confirme l’entrée de l’intelligence artificielle générative dans les usages des cadres, des candidats et des recruteurs. Mais si l’IA aide à mieux formuler les parcours et à structurer les candidatures, elle rend aussi plus nécessaire que jamais l’évaluation humaine, sectorielle […]
