17/01/2020
Préparer un entretien d’embauche implique de se préparer à répondre aux questions des recruteurs. Cela signifie aussi d’anticiper les questions que vous pourriez vous poser. Parmi les questions incontournables, « quelles sont vos attentes pour votre manager ? ». Cette question est cruciale car elle permet aux employeurs d’évaluer votre compatibilité avec la culture d’entreprise et votre capacité à travailler avec le N+1 déjà en place. Voici quelques pistes pour vous aider à répondre à cette question de manière réfléchie et convaincante.
Réfléchissez à vos expériences passées
Avant l’entretien, prenez le temps de réfléchir à vos expériences professionnelles antérieures. Liste les managers qui vous ont marqué, que ce soit de façon positive ou négative.
Identifiez les qualités importantes
Faites ressortir les qualités communes aux managers qui ont réussi à vous inspirer et à vous motiver. Identifiez les traits de personnalité ou les compétences managériales qui étaient particulièrement efficaces.
Analysez les aspects négatifs
N’hésitez pas à lister également les éléments qui n’étaient pas en adéquation avec vos attentes. Demandez-vous pourquoi ces éléments étaient problématiques et comment ils pourraient être améliorés.
Soyez clair et constructif
Lors de l’entretien, apportez une réponse claire et factuelle à la question. Soyez honnête tout en restant nuancé. Évitez de critiquer vos anciens managers, mais au lieu de cela, concentrez-vous sur les comportements ou les styles de gestion qui vous ont été bénéfiques.
Soyez réaliste
Il est important d’avoir des exigences et des attentes claires, mais gardez à l’esprit que votre futur manager est également un être humain avec ses propres qualités et défauts. Soyez ouvert à la possibilité que votre futur manager puisse avoir des approches différentes, tant qu’elles sont alignées avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
En préparant des réponses réfléchies à cette question, vous démontrez votre capacité à réfléchir de manière critique sur votre environnement de travail et à vous adapter aux différentes personnalités et styles de management. Exprimez clairement vos attentes envers votre manager permet également de vérifier si vous vous épanouirez. Cela montre également aux recruteurs que vous êtes capable de travailler de manière collaborative, même dans des situations parfois difficiles.
Ces articles pourraient vous intéresser
15/07/2025
Structurer, optimiser, embarquer : le rôle-clé du manager de transition.
Management de transition : Retour d’expérience de Maud Sébastien Saint-Mars Manager de transition spécialisée en supply chain et opérations industrielles, Maud SEBASTIEN-SAINT MARS a dirigé des sites de production et piloté des missions dans les secteurs de l’agroalimentaire, de la distribution ou de la chimie. Formée à la gestion en environnement international, elle intervient […]
08/07/2025
L’art au cœur de l’expérience hôtelière : une tendance qui s’affirme
Lu dans « Les galeristes s’invitent à l’hôtel », un article de Jean-Michel De Alberti paru dans Les Echos Week-end du 20 juin 2025. L’intégration de l’art dans l’hôtellerie dépasse désormais la simple fonction décorative pour s’imposer comme un véritable levier d’expérience client. Cette tendance, portée notamment par des galeristes de renom tels que Manuela et Iwan Wirth […]
05/07/2025
Attractivité des métiers agro/agri : entre lucidité et responsabilité
On a pris un petit déjeuner avec Stéphane Travert À l’occasion d’une table-ronde organisée par News Tank Agro avec Stéphane Travert, ancien ministre de l’Agriculture, les échanges ont souligné l’urgence de repenser l’attractivité des métiers agroalimentaires. Recrutement, formation, conditions de travail : tout l’écosystème est concerné. Le 5 juin, une table-ronde organisée par […]
