19/04/2021
Avec un contexte économique et des stratégies d’entreprises changeantes, il n’est pas rare de voir des licenciements sans que les collaborateurs n’aient commis de réelle faute.
Il s’agit d’une étape difficile dans la vie d’un salarié qui peut se retrouver démuni face à la situation.
Afin de bien rebondir, il est primordial de ne pas faire l’impasse sur les raisons du licenciement.
Il est nécessaire de ne pas se précipiter, de se ressourcer, d’écouter ses émotions et de faire le point avant de se lancer dans sa recherche d’emploi.
La remise en question doit aider à mieux préparer la suite :
- Qu’est-ce qui a bien fonctionné dans mon dernier poste ?
- Quels ont été les problèmes rencontrés, les erreurs commises, pourquoi ?
- Quel type d’organisation me convient ?
- Quelles sont mes aspirations pour la suite ?
- Quel est mon projet professionnel ?
- Ai-je besoin de me faire aider ?
Cette étape permet(tra) de parler de ce licenciement de manière honnête, assumée et claire.
Elle offre ainsi la possibilité de se tourner vers l’avenir de façon positive et constructive.
Il est primordial de s’accorder du temps pour :
- DEFINIR le professionnel que l’on est,
- EXPLORER son potentiel,
- PARTIR à la découverte de ses talents,
- APPRENDRE à bien choisir,
- Se donner le droit d’OSER
- Décider de se FAIRE ACCOMPAGNER pour son prochain projet professionnel sous la forme d’un outplacement ou d’un coaching de carrière…
Ces articles pourraient vous intéresser
04/12/2025
Hospitality : un nouveau cycle à inventer
Les rendez-vous d’Hospitality On sont toujours un bon baromètre des transformations du tourisme. Le Hospitality Asset Forum a cette année mis en lumière un paradoxe marquant : le marché hôtelier attire le capital, mais peine à produire de nouveaux projets. Derrière cette apparente contradiction se dessine une nouvelle donne industrielle, où modèles économiques, attentes clients […]
20/11/2025
Groupes familiaux et family offices : ces investisseurs discrets qui façonnent l’hôtellerie française
Souvent en dehors des projecteurs médiatiques, les groupes familiaux et les family offices jouent un rôle stratégique dans le secteur hôtelier français. Qu’il s’agisse de familles issues de l’hôtellerie traditionnelle, d’entrepreneurs cherchant à diversifier leur patrimoine ou de fortunes industrielles, leur approche se distingue par un horizon d’investissement long, une implication active et une sensibilité au produit […]
06/11/2025
Cabinet Recrutement Vin et Spiritueux : réussissez vos recrutements à l’international
Vendre un grand cru de Bordeaux à Paris, c’est un métier. Le vendre à un importateur de Singapour, c’en est un autre. Réussir les deux ? C’est une expertise rare. Aujourd’hui, la croissance des filières françaises du vin et des spiritueux passe forcément par l’export. Mais ce succès ne se mesure pas au nombre de […]
