On a visité Innov-Agri 2025
À Essigny-le-Grand, plus de 15 000 professionnels se sont retrouvés les 4 et 5 juin pour l’édition 2025 d’Innov-Agri. Premier salon de plein champ organisé dans les Hauts-de-France, cet événement a confirmé une certitude largement partagée : l’innovation n’est plus un pari, c’est une condition de survie pour le monde agricole.
Organisé par La France Agricole, le salon a rassemblé 150 exposants au cœur d’un territoire stratégique : plus de 2 millions d’hectares de surface agricole utile, une filière agroalimentaire puissante (InVivo, Tereos, Bonduelle, Nestlé, McCain…), et une forte pression sur la transformation des pratiques.
Sur place, Louis-Simon Faure, Philippe Carastamatis et François Lefebvre ont pu mesurer les attentes d’une filière en mutation rapide, entre défis écologiques, pression économique et pénurie de compétences.
Parmi les grandes tendances observées :
- Transition agroécologique : des solutions ancrées dans les réalités locales pour concilier performance, durabilité et protection des ressources naturelles.
- Diversification et nouveaux revenus : circuits courts, services à la ferme, énergies renouvelables… les leviers de résilience se multiplient.
- Emploi et formation : l’attractivité des métiers agricoles reste un enjeu majeur. L’APECITA comme les acteurs du machinisme ont insisté sur la nécessité de mieux structurer les passerelles entre compétences. Le recours au management de transition commence aussi à faire son chemin.
Côté innovation technique, les machines et outils connectés témoignent de la vivacité du secteur : pulvérisateurs intelligents, trémies automatisées, équipements compacts à haute robustesse…
Chez Leaderia, nous sommes convaincus que l’innovation agricole ne pourra réussir que si elle s’accompagne d’une transformation humaine profonde. Organisation du travail, formation, montée en compétences, adaptation des profils : autant de leviers à activer pour faire converger excellence technologique et gestion responsable.
Ces articles pourraient vous intéresser
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]