17/06/2020
Coaching «bullshit», absence de résultats, coaching à la chaîne, coaching déconnecté de la réalité et du marché … Déceptions et préjugés font légion dans l’univers de l’accompagnement et du coaching professionnel !
Comment naviguer dans les eaux troubles de ce milieu peu règlementé ?
Qu’est-ce que le coaching professionnel ?
D’après la Société Française de Coaching, le coaching professionnel est « l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ».
Bénéficier d’un coaching professionnel, c’est se faire accompagner dans sa vie professionnelle, d’une façon totalement personnalisée avec pour objectifs d’aboutir à des résultats concrets et mesurables.
Souhait de changement professionnel, d’aménagement de votre temps de travail, d’asseoir une nouvelle position dans votre entreprise ou tout simplement de repartir du bon pied, un coach professionnel peut vous aider à faire des choix éclairés.
Les limites du rôle du coach professionnel
Attention toutefois, un coach professionnel n’est ni un thérapeute, ni un psy. Il n’est pas là non plus pour décider ou agir à votre place.
Il va vous accompagner après signature d’un contrat construit autour d’éléments précis :
- Un objectif
- Une durée
- Un nombre de séances
- Des outils
- Des exercices pratiques
L’importance de l’alliance coach-coaché
La notion d’alliance coach-coaché étant clé pour établir une coopération efficace et de confiance, il est important de faire le bon choix.
Critères essentiels pour choisir un coach de qualité
Afin de vous assurer de la qualité de votre coach, il faut donc vérifier quelques points :
- Quelles sont ses références ?
- Quelles sont ses formations, accréditations et certifications ?
- Est-il lui-même régulièrement supervisé sur sa pratique ?
- Continue-t-il à se former ?
- Respecte-t-il la déontologie du coaching ?
- Quelle est l’éthique de l’organisation dans laquelle il travaille ?
- Propose-t-il un entretien exploratoire gratuit avant de commencer ?
- Son accompagnement répond-il à votre besoin ?
- La formule proposée vous convient-elle ? Visio, téléphone, face à face ?
- Quel est le niveau de personnalisation de sa prestation ?
- Quel est le suivi dans le long terme ?
- Est-il dans votre budget ?
Le facteur humain : au-delà des compétences techniques
Enfin, la relation coach-coaché est avant une histoire de rencontre.
Le plus important est donc de vous sentir à l’aise avec le coach qui va vous accompagner.
Fiez-vous à votre intuition !
Ces articles pourraient vous intéresser
15/07/2025
Structurer, optimiser, embarquer : le rôle-clé du manager de transition.
Management de transition : Retour d’expérience de Maud Sébastien Saint-Mars Manager de transition spécialisée en supply chain et opérations industrielles, Maud SEBASTIEN-SAINT MARS a dirigé des sites de production et piloté des missions dans les secteurs de l’agroalimentaire, de la distribution ou de la chimie. Formée à la gestion en environnement international, elle intervient […]
08/07/2025
L’art au cœur de l’expérience hôtelière : une tendance qui s’affirme
Lu dans « Les galeristes s’invitent à l’hôtel », un article de Jean-Michel De Alberti paru dans Les Echos Week-end du 20 juin 2025. L’intégration de l’art dans l’hôtellerie dépasse désormais la simple fonction décorative pour s’imposer comme un véritable levier d’expérience client. Cette tendance, portée notamment par des galeristes de renom tels que Manuela et Iwan Wirth […]
05/07/2025
Attractivité des métiers agro/agri : entre lucidité et responsabilité
On a pris un petit déjeuner avec Stéphane Travert À l’occasion d’une table-ronde organisée par News Tank Agro avec Stéphane Travert, ancien ministre de l’Agriculture, les échanges ont souligné l’urgence de repenser l’attractivité des métiers agroalimentaires. Recrutement, formation, conditions de travail : tout l’écosystème est concerné. Le 5 juin, une table-ronde organisée par […]
