17/03/2016

Mieux comprendre l’entreprise de l’intérieur grâce aux relations Grandes Ecoles – une méthode proche des assessments centers?

relations grandes écoles

Difficile souvent pour un futur collaborateur de savoir exactement où il met les pieds avant d’intégrer une nouvelle entreprise. Passée la description plus ou moins détaillée et originale de l’annonce, comment appréhender le contexte et l’environnement de travail autrement qu’en se rendant directement dans l’entreprise.

 

Voilà ce qu’a déjà bien expérimenté TF1 en développant une démarche très qualitative et en optimisant les relations Grandes Ecoles.

 

L’opération communication menée sur les réseaux sociaux et portée par Denis Brogniart, présentateur du programme phare du groupe Koh-Lanta, a permis à 3 équipes d’étudiants de l’ ESCP de vivre une expérience en immersion au sein du mastodonte durant deux jours. Au programme, rencontre avec les journalistes de Harry Roselmack et de Gilles Bouleau.

 

Cette prise de conscience précoce pour les collaborateurs de leurs conditions de travail (locaux, collègues, atmosphère, etc.) peut-elle réellement favoriser l’intégration d’une nouvelle recrue ? Le collaborateur ne peut-il pas se fier à sa première intuition uniquement et ne pas laisser de seconde chance à l’entreprise ?

 

Il semble en effet impossible de réduire le risque que suscite une embauche, mais ces méthodes de mise en situation consistent définitivement à les limiter de façon aussi optimale que possible – un peu de la même manière que les assessment centers pour évaluer des cadres.

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]