16/09/2014

Le marché des cadres en Europe

le marché des cadres en Europe

Le marché des cadres représente environ 19% des salariés en Europe. Ce chiffre est en augmentation depuis plusieurs années. Néanmoins, il existe de fortes disparités parmis les pays européens : si la proportion de cadres est de plus de 27% en Belgique, en Irlande, en Lituanie ou au Royaume Uni, elle ne dépasse pas 12% en Italie ou au Portugal.

 

Pourquoi cette disparité ?

  • La définition du statut cadre varie selon les pays. Si dans la plupart des pays européens, les cadres n’ont pas de statut particulier, ils sont définis en Belgique comme « personnels dans une position de confiance », au Danemark comme des salariés dont le travail consiste à superviser le travail d’autres salariés pour le compte de l’employeur », en Allemagne comme des employés titulaires d’un diplôme universitaire en sciences appliquées ou autres qualifications supérieur », en Norvège des personnes qui occupent des postes extrêmement autonomies, en Italie un employé « assurant une performance continu de fonctions qui présentent une grande importance pour le développement et la réalisation des objectifs de l’entreprise », et en Autriche, des employés occupés à un poste de direction.
  • Dans certains pays, le secteur tertiaire est prédominant or ce secteur comporte beaucoup plus de cadres que le secteur industriel par exemple. L’Europe voit se dessiner un marché des cadres très hétérogène sur l’ensemble de son territoire.

 

Belgique Bulgarie République Tchèque Danemark Allemagne Estonie Irlande Grèce Espagne
28,40% 16,90% 15,50% 20,30% 16,60% 26,40% 27,40% 18,70% 15,20%
France Italie Chypre Lettonie Lituanie Luxembourg Hongrie Malte Pays Bas
19,20% 10,70% 19,20% 20,70% 28,70% 26,60% 19,40% 19% 25,70%
Autriche Pologne Portugal Roumanie Slovénie Slovaquie Finlande Suède Royaume Uni
14,50% 23% 11,90% 16,20% 20,60% 14,30% 26,40% 23,80% 28,50%

 

 

Recruter des cadres en Europe nécessite de bien connaître le marché et le secteur ainsi que les spécificités locales. Leaderia est donc dans plusieurs associations de cabinets de recrutement basés en Europe pour mieux maitriser et mieux vous accompagner à l’internationa.

 

Sources :

Eurostat

Eurocadres.org

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]