De l’humain, toujours de l’humain !
Je me souviendrai toujours de deux candidats que j’ai rencontrés en entretien à la suite, dans le cadre d’un processus de recrutement. Le premier s’est présenté de manière lisse et uniquement porté sur la technicité de son expérience, déroulait son parcours de façon très chronologique, restait concentré sur le volet technique. La seconde s’est présentée avec quelques anecdotes, confiait par touches son ressenti sur certaines de ses expériences, et interagissait de façon naturelle et spontanée.
A compétences égales, j’aurais tendance à être marquée davantage par la seconde que par le premier ! Je ne parle pas ici de raconter sa vie privée ou de faire l’impasse sur des éléments techniques. Mais je parle de rendre l’entretien plus incarné est nécessaire pour que nous, recruteurs, sachions bien vous identifier et nous souvenir de vous sur le long terme !
Par exemple, en début d’entretien, c’est bien sûr facultatif, vous pouvez volontiers donner quelques informations personnelles :
- Parler des défis humains que vous avez eus à relever notamment si vous avez managé des personnes,
- Donner le prénom de certains de vos collaborateurs clés pour mieux visualiser votre récit
- Evoquer les soft skills que vous avez dû développer au cours des expériences.
J’apprécie aussi tout particulièrement lorsqu’une personne donne spontanément des éléments sur sa personnalité au travail.
Selon mon expérience de recruteuse, force est de constater que parmi le grand nombre de profils rencontrés, ceux qui se détachent du lot sont ceux qui
- Marquent les esprits
- Racontent une histoire,
- Ajoutent de la personnalité et de l’incarnation.
Et tout ceci bien entendu se prépare, s’anticipe : cela évite les digressions non maitrisées. N’oublions pas que le temps de l’entretien reste limité et qu’il nous faut aller à l’essentiel.
Ces articles pourraient vous intéresser
Combien coûte un outplacement pour un cadre ou un dirigeant ?
Le prix d’un outplacement est rarement affiché et c’est justement ce qui inquiète au moment de négocier son départ. En pratique, ce n’est pas au salarié de le financer : c’est l’employeur qui prend en charge l’accompagnement lorsqu’il le propose. Comprendre qui paie, ce qui fait varier le tarif et comment aborder le sujet en […]
Outplacement ou reclassement professionnel : quelle différence pour un cadre ?
Le reclassement professionnel et l’outplacement ne désignent pas la même chose. Avant un licenciement économique, l’employeur doit d’abord chercher un reclassement interne : un poste disponible dans l’entreprise ou le groupe. Si cette recherche n’aboutit pas, des mesures de reclassement externe peuvent être prévues, en particulier dans un PSE, sous une forme collective ou individuelle. […]
Licenciement économique, CSP, PSE : quels droits à l’outplacement pour un cadre ?
Un cadre licencié pour motif économique n’a pas automatiquement droit à un outplacement privé. Selon la taille de l’entreprise et le nombre de licenciements envisagés, il peut bénéficier d’un contrat de sécurisation professionnelle (CSP), d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou d’un congé de reclassement. Un accompagnement d’outplacement pour cadres et dirigeants peut […]