07/09/2021
Nous avons l’immense plaisir d’intégrer Ségolène Saltel et Aurélien Vétault dans notre équipe de consultants chez Leaderia
Avec respectivement 25 et 6 ans d’expérience dans des secteurs pour lesquels nous disposons d’une véritable expertise, ils ont fait le choix de nous rejoindre pour accompagner nos clients dans leurs besoins en recrutement.
Ségolène, a travaillé de très nombreuses années au sein de maisons prestigieuses évènementielles où elle a évolué sur des fonctions commerciales. C’est tout naturellement qu’elle a souhaité mettre à disposition de nos clients ses qualités d’écoute afin d’être au plus prêts de leurs attentes.
Quant à Aurélien, il a évolué au sein de l’industrie agroalimentaire sur des fonctions de recrutement puis de management au cœur des métiers du Commerce, de la Finance et du Marketing.
Nous leurs souhaitons la bienvenue et un plein épanouissement dans leurs nouvelles fonctions au sein de l’équipe Leaderia
Ces articles pourraient vous intéresser
09/06/2026
Recrutement des cadres et IA : que reste-t-il à évaluer quand tout le monde sait mieux se présenter ?
L’étude « Les cadres et l’IA » réalisée par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) confirme l’entrée de l’intelligence artificielle générative dans les usages des cadres, des candidats et des recruteurs. Mais si l’IA aide à mieux formuler les parcours et à structurer les candidatures, elle rend aussi plus nécessaire que jamais l’évaluation humaine, sectorielle […]
05/06/2026
L’outplacement individuel en 2026 : ce que dit la synthèse Syntec Conseil
La synthèse Syntec Conseil publiée en mars 2026 sur l’outplacement individuel confirme ce que nous observons sur le terrain : une transition bien accompagnée, c’est rarement juste un retour à l’emploi. C’est souvent un vrai tournant. Voici ce que ces données disent du marché des cadres et ce qu’elles impliquent pour les entreprises de nos […]
02/06/2026
Maintenance agroalimentaire : quand l’urgence et la pénurie se cumulent
Leaderia a récemment accompagné un industriel de l’agroalimentaire sur un besoin particulièrement critique : trouver un Responsable Maintenance en management de transition, dans un contexte où chaque jour sans pilote coûtait cher. Un site en souffrance Le tableau était parlant dès les premiers échanges. Le service maintenance avait progressivement décroché de la production. Les défaillances […]
