Afin de répondre à ces enjeux, il est nécessaire de développer de nouvelles stratégies de recrutement. Cela est en particulier vrai pour les secteurs en tension comme l’agroalimentaire ou l’hôtellerie-restauration. Pour cela, différentes solutions sont possibles :

 

  • Utiliser une stratégie de « chasse» : elle permet de toucher des candidats qui ne cherchent pas actuellementun emploi mais qu’un projet peut séduire s’il correspond à leurs aspirations

 

  • Privilégier les candidats avec un potentiel évolutif: le challenge les motivera et le pas en avant proposés. On pourra les former spécifiquement selon les besoins du poste

 

  • Evaluer la compatibilité Talent – Manager/Equipe : le meilleur candidat est celui avec qui le contact passe, c’est le « match »

 

  • Aligner son discours et ses valeurs avec des actes : la preuve est le meilleur outil marketing de 2022. Mettre en avant des actions concrètes renforce l’attractivité des entreprises comme par exemple :
    • Participer au Duo Day
    • Signer la Charte de la Diversité
    • Obtenir une certification EcoVadis

 

  • Préparer l’entretien: les profils pénuriques sont recherchés et ils le savent. Ce n’est plus seulement au candidat de convaincre l’entreprise, mais aussi à l’entreprise d’attirer le candidat. Ce qui passe par une bonne préparation aux différentes questions que peut se poser un futur collaborateur sur les aspects techniques, administratifs ou pratiques du poste

 

  • La pénurie conjoncturelle de candidat dans l’agroalimentaire et l’hôtellerie-restauration n’est pas une fatalité mais le moyen pour les entreprises d’améliorer leur stratégie de marque employeur et de développement de Talents. L’adaptation à un nouveau contexte permet de tirer son épingle du jeu pour les candidats et d’embaucher les meilleurs collaborateurs