J’avais besoin de quelqu’un pour poser les bases, définir une vision et un plan d’action, structurer, rationaliser, dresser les priorités, mesurer l’impact des actions décidées. Leaderia a trouvé la bonne personne en deux jours et m’a mise en relation avec elle très rapidement.
1. Quels étaient vos besoins au début de la mission ?
Le sujet de la RSE des entreprises est un domaine très vaste. L’Hôtellerie, notre secteur, est soumis à des contraintes réglementaires dans ce domaine depuis peu (décret tertiaire). Je ne savais pas par quel sujet commencer et constatais les initiatives diverses et spontanées dans mon entreprise et mon secteur. J’avais besoin de quelqu’un pour poser les bases, définir une vision et un plan d’action, structurer, rationnaliser, dresser les priorités, mesurer l’impact des actions décidées, se renseigner (veille), communiquer en interne et en externe et former une personne en interne pour prendre le relais en fin de mission
Je n’avais pas la personne en interne. J’avais pensé à un alternant mais craignais qu’il soit aussi « novice « que nous en la matière. Je souhaitais une personne expérimentée et qui me déchargerait de ce sujet trop vaste au départ et très prenant.
2. Comment s’est déroulée la mission avec Leaderia et le Manager de transition sélectionné (l’intégration, les tâches, le management, la transmission des dossiers à l’issue de la mission, etc.) ?
Leaderia a trouvé la bonne personne en deux jours et m’a mise en relation avec elle très rapidement.
Une rencontre entre le manager de transition et moi (en physique -après une rencontre en visio) a permis de définir avec elle les contours de la mission et le planning.
Le cout de la mission avait été vu avec Leaderia
3. Quels sont les résultats de la mission ?
La mission n’est pas terminée mais les deux premiers mois sont très encourageants. Les objectifs et le planning fixés sont atteints. Je vois déjà la valeur ajoutée de ce type de mission. L’adhésion en interne a été immédiate
