16/06/2022
Cécile Arlic-Mano rejoint le Pôle Hôtellerie-Restauration en tant que consultante en recrutement :
« Dénicher les talents pour offrir le meilleur service au client a toujours été une passion pour moi et je suis très heureuse de rejoindre les équipes LeaderIA… Trouver une pépite qui portera les valeurs et l’ambition d’une entreprise tout en s’épanouissant est toujours gage de succès pour le candidat et la société !
Le monde du tourisme, de l’évènementiel, de la restauration et de l’hôtellerie est celui que j’ai choisi il y a plus de 20 ans.
On y rencontre des personnalités incroyables avec des vies peu communes faites de voyage, d’échanges et de diversité.
Après avoir organisé des incentive au quatre coins du monde, accompagné le développement de sociétés leader dans le domaine de l’accueil d’événements BtoB haut de gamme, occupé le poste de directrice d’hôtel de luxe et endossé le rôle de responsable de Pôle Restauration et Hôtellerie d’une célèbre business school, me voilà solidement armée pour chasser les meilleurs profils de mon secteur.
Je suis impatiente de recruter des talents et de mener à bien des missions d’envergure pour nos clients de la terre à la table ! »
Ces articles pourraient vous intéresser
23/07/2026
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
18/07/2026
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
13/07/2026
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]
