20/02/2023

Témoignage de Jean-Marc Venin, PDG de AMI Ingrédients

Jean-Marc Venin, PDG Ami Ingrédients

Anaïs, la consultante qui nous a accompagnés sur nos différents recrutements, a profondément fait l’effort de comprendre notre entreprise au-delà du poste : notre environnement humain, notre philosophie, nos valeurs, afin de nous proposer un candidat compétent et compatible avec notre équipe.

Anaïs est également restée en contact avec le candidat pendant et après sa période d’essai pour assurer son suivi d’intégration. Cette action est particulièrement utile car les candidats se confient parfois plus facilement au recruteur qu’à son nouvel employeur pour faire passer certains messages.

Enfin, sur le plan technique, tous les dossiers que nous a soumis le cabinet étaient complets et pertinents. Les informations étaient suffisamment détaillées pour une préparation optimale et cela nous permet un partenariat de haute qualité.

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]