
- Engager un collaborateur inefficace qui déséquilibrera votre organisation, ou bien qui ne s’engagera pas dans la durée.
- Ne pas embaucher une personne qui aurait réussi.
- – N‘attendez pas votre visiteur derrière votre bureau ! N’hésitez pas à recevoir votre candidat en allant le chercher vous-même dans la salle d’accueil, vous accueillerez ainsi des informations révélatrices le concernant. Sa position est-elle debout, assise, avachie ? Son occupation de l’espace est-elle en mode conversation, détente ?
- Ne négligez pas les conditions matérielles ! Être dans un fauteuil qui marque votre rang hiérarchique n’est pas adaptée ; rien n’est plus révélateur que la parité des sièges. Cette symbolique est primordiale dans le but d’adopter une situation gagnante/gagnante. Une table de réunion dédiée au processus est sans hésitation la bienvenue.
- Ne laissez pas la place à la monotonie et à un ton monocorde ! Votre vivacité permet de créer les conditions de sincérité naturelle et de spontanéité. Il est important de s’exprimer avec un ton entraînant, de mettre de l’humour.
- Privilégiez des échanges permettant au candidat de justifier ces propos ! Du factuel, des description de tâches et des chiffres sont les bons éléments à aborder car eux seuls permettent de valider les compétences et les comportements du candidat de manière fiable.
- Alors qu’un candidat utilise l’imparfait pour décrire ses succès, votre position d’évaluateur devrait consister à le ramener au temps présent. Par exemple, lorsqu’un candidat dit « Mon équipe avait du mal à surmonter les conflits sociaux », ne demandez pas « qu’avez-vous fait ? » mais plutôt « que faites-vous dans ce contexte ?»
- Lorsqu’un candidat s’exprime dans le temps présent, son débit s’accélère, il place des intonations dynamiques dans son discours et laisse place à « lui-même », à l’action et à la vie.
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